记录
- 今天开会挨骂了，我堵了枪口，交期紧迫，可是我也无能为力呀，我又生产不了。
-
- guaiweiyu: 为什么骂你，难道就因为卡住了不良件发不了货？
- liruohan: 这个外协单，我们找了好几家试做了小样，只有一家做得很好，然后就下单，但是这家小厂，效率严重跟不上，我们领导层评估没有做到位。
- liruohan: 这个外协单，我们找了好几家试做了小样，只有一家做得很好，然后就下单，但是这家小厂，效率严重跟不上，我们领导层评估没有做到位。
-
tianxue0221: 出货第一.其它的都靠后站
- 不需要名字: 我公司是成本第一，哪个便宜就选哪个。昨天一款喷塑产品，发客户端2个月后发现涂层鼓包.随后我对供应商提出了质量要求，结果供方马上就说达不到
- 不需要名字: 又说难道高，价格也会高，变向反试压。结果我公司立马怂了，就这一家供应商，给的价格市场上找不到人做。
- 阿财: 我们公司也一样的情况，更甚的是，全国就只有它一家供应商，质量要求提高，难度高，价格高，没办法。以至于特采放宽，交期也跟不上生产需求。
-
不需要名字: 你这种属于垄断型供应商，是卖方市场。而我那种只是存粹的便宜供应商，只要老板肯提一提价格，就能找到其他供应商，奈何老板死压成本
- 不需要名字: 最后搞的好像是我导致他质量不好似得。那个产品是发给日本松下的，就这质量水平，我很担忧，说是要寻第二家供应商，找了很久了也没个消息
- 余锐1234: 暂时按照该vender质量水平不动，允收并反馈质量问题。同时收集1个季度/半年内，质量不良引起的返工，赔付等所有低质量成本，然后boss会有决策的
- 人在上海: 这种捡了芝麻丢了西瓜的boss很多
- 余锐1234: 确定交期紧迫的节点。评估和确定并传达，允放最低标准。目的是：在节点之后，该最低标准不可执行。同时找各相关方及领导（重点）开会并签字
- liruohan: 我们不可能做到这样了，我感觉我们还处在人治方面，任何东西没办法文件化