记录
- 关于产品表面无感划伤，我方解释为：用手指的指腹触摸无凹凸触感，即为无手感划伤。客户居然说用指甲摸是有触感的。 这个无触感到底怎么定义呢
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- Frank徐工: 指甲去触碰一些划伤表面，确实会有触感，触感只是工具，划伤才是问题，工具是用来检验是否有问题的
- 二级退堂鼓选手: 什么产品？塑件？不锈钢？铜铁件？塑件表面建议模具做磨砂的。不锈钢有覆膜的那种。铜铁件表面可以采用喷漆处理。
- fyb57673035: 带上产品工程师跟客户去签限度样品，省的后面扯皮了
- rainknow: 指甲叫抠，指腹叫摸，如果硬要钻牛角尖，那就一起协商检验标准
- h119769: 我们给日本供货，划伤无解
- 缘来便随缘: 我们这边定义是指甲。
- 小酒鬼: 橡皮擦
- blueshark: 你这个厉害了
- dinoz: 按照我对接夏普的经验，用指甲扣或者用笔尖划过，指腹没听过
- blueshark: 必须指甲
- Victor20221124: 这个属于两方对标准的理解有出入，需要跟客户协商确认。
- weewweew: 必须是指甲轻刮，触感本来就有点主观和模糊。以前接触过一个搞喷漆的，他说我不管怎么着，你们产品表面指甲轻刮能感觉到的，喷漆都盖不住。
- 张栋: 先找原因，与客户协商处理这次事件，后续和客户敲定标准，最好是可量测的。
- 二级退堂鼓选手: 划伤产品分析 https://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=90242 (出处: 品质协会(www.PinZhi.org))
- 二级退堂鼓选手: 我们公司划伤的简单预防
- 刚入职一家600人企业，公司也发展有20年了。进部门后翻看以往审核记录、不良报告等文件，发现基本上QE都是干了一年左右就离职了。看来不咋地呀....
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- 魔兽: 先驱 or 先烈？
- 缘来便随缘: ....太凶残了！
- zxcvbnm..123: 你要相信你能做好
- 不需要名字: 没进来之前也不知道，光是面试了解的信息量太少了。进来之后一个礼拜就摸的七七八八了，流程都有，就是管理乱，就轻避重不抓重点...
- zxcvbnm..123: 你直接大刀阔斧，绝对让老板眼前一亮
- 不需要名字: 不行，那样死的非常快。就比如：我发现一个品质异常，经过调查才知道异常几年前就有了，但是一直存在且时不时干扰生产组装，大家也一直叫，
- 不需要名字: 可是就是没有得到解决，这个异常已经过手了3位QE了，我是第四个。然后我根据异常分析原因，请技术部协助更改一下图纸，但是人家说让供方先改善
- 不需要名字: 图纸以后让领导安排人更改，领导居然默认了。
- 不需要名字: 所以我大约清楚了，这个异常在我手里也不一定能解决。因为我不认为我比前3位QE更牛B
- DonnyPan: 我面试时都会去车间巡视一圈，表面展现的问题能反应出公司的管理水平
- kamire: 前辈都找到更好的跳了，你也要有奋斗目标哦
- locek88: 长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。话说，问题多，才能有更多的发展空间，改变可以改变的，影响不可改变的
- liu6543299: 同感，一般像这种时间比较久的公司，内部都是盘根错节乱七八糟，只要出问题，都是供应商的物料有问题，让研发改图纸，让生产改制程，不存在...
- sxdgd521: 做自己能做的，改自己能改的，推自己能推的，总结经验，放眼更好的公司！
- 无言: 品质周会是个很好解决问题的时机
- 不需要名字: 品质周会就是品质自己人在一起开的，这不刚刚开完，就是把问题和分析对策又重讲一遍，然后就都等着供方改善品了，图纸呀、规格书还是没有
- 无言: 不用召集其他部门的吗？
- 不需要名字: 不召集，没时间。就算召集了也没几个人来，各种理由
- zhuzifang: 品质周会吐槽解决不了问题，N次以后还是解决不了。
- 入新公司才2个月，发现干不下去了！供应商也不配合，又干不掉他们，因为价格低都是找些小作坊，还沾亲带故的。流程也是形式化，人浮于事.....
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- fuqiyu: SQE管理岗是吧。如果公司是以成本为导向，那谁干这活都一样（因为底层文化已经根深蒂固 ）
- 不需要名字: 是的，我认为公司根本就不需要SQE。来料的质量有问题，都是各种陈年旧账的老问题了，之前都是凑合用的，没有任何书面记录，双方都是口头联络。
- saite520: 再找找有没有合适的，不然再过一段时间，习惯了就不行了
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guanghuipinzhi: 习惯了不就好了？
- 陈武坤: 那就回复一客诉就好，不必太认真
- 973643191: 我们都是联络员，不是SQE。问题解决了就好，适应不了就辞职吧
- 人在上海: 还以为就我们这样，后来了解到，其实领导也没办法，只能自己忍着。
- 山与水的故事: 沾亲带故这种，不够圆滑真心建议你换工作……
- 419264561: 和我这一样，不过建议你们不要老是口头说，异常要书面表达出来，那样就不用背锅了
- 无言: 先整出异常记录单来，然后统计每个月的不良数据，然后进行通报，再然后找供应商检讨!
- 不需要名字: 记录、数据、统计、汇总都有，该通报也通报了。但供应商不吃这套，小作坊老板刁钻的很,再加上价格低,稍微退几次货,就撂挑子说不做了,还真不做了
- 不需要名字: 我真怕哪天把某个供应商弄的不做了，然后公司再舔着脸跑过去“求”人家做，那真是打脸了。这事还真有过，毕竟给的价格成本找不到其他供应商了
- 973643191: 我们之前就是求的，符合老板的方向就好。努力适应
- 无言: 都一样的，但是你还是要做出动作来，让别人知道问题点在供应商而不在品质部门；还有就是要拿最大的问题点去推动改善，尤其是异常成本高的地方
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s657935019: 跟我现在一样，为了压低成本都是找小作坊做的，质量全靠检验
，骑驴找马，先干着吧。有经济实力的随意
- Lorraine.Cao: 骑驴找马吧。。。这种企业长久不了，只是小作坊，哪来的质量意识、质量文化
- 张无忌: 感觉还是去大公司工作吧，至少流程什么的完善点
- sailing2019: 说白了，招来就是背锅的，出事了有人处理，至于供应商改善不改善我想没人在乎
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不需要名字:
- 皮皮: 同情你
- monocolor: 有咸鱼工作还不爽？闲的时候提升提升自己，骑驴找马，有合适工作和工资就换单位
- Allen_C2021: 看破不说破，兄弟，你还是太年轻了
- liruohan: 最怕就是这种，基本没有发挥的空间