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爱你5201314: 质量人不好管理领导,要求体系管理把新产品导入流程编制, ,感觉不知道怎么做了,求大神指点下~希望能学到更多的东西 ~流程(涉及产品部、研发部、工程部、品... ...
  • xxx996@163.com: 编好初稿,大家一起开会评审,定了之后管它是哪个部门,就按这么来。 (8-17 08:20)
  • 卓尔游侠: 好办法 (8-17 11:03)
  • 爱你5201314: 初稿刚编了下发在论坛,求大神们帮审核下~~~自个感觉很难运行 (8-17 11:29)
  • 卓尔游侠: 还得花金币    (8-17 16:42)
  • 小南: 之前应该是有模板的,可以照着之前的自己编一份,然后大家评审 (8-18 08:34)
  • 爱你5201314: 之前没走流程,就因为新产品导入不规范太混乱了老总才叫编制文件推行 (8-25 17:09)
  • 爱你5201314: 不用花金币呀 (8-25 17:10)
  • 存乎一心: 不是大领导主持的,人都不来好吗。会上全是扯皮。 (11-10 10:20)
  • 小南: 一般情况下,流程不都是自己部门写自己部门的流程吗? (8-18 08:35)
  • mkop1123: 我们这边新产品导入,都是开发自己写流程 (8-21 09:14)
  • 爱你5201314: 小公司都是质量部自己编制好了,还要推行~~难呀 (8-21 10:04)
  • raz521: 我们采用各部门编制,品质部QSE审核、监督各部门执行 (8-22 16:50)
  • 爱你5201314: 小公司说质量整体都是做样子给客户看,真正能推行的就看老板对质量管控的重视情况而定;很累!!! (8-25 17:11)
2018-8-16 16:17 回复|

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