改善一般都盯着效果大,或是好改善的课题。兼顾老板的意见和态度。
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真的做,一个人干不下来,搞假的没有意义
这个事还是征求上层的意思比较好;
找你们的TOP1,成立一个专案;
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统计以往问题,识别TOP3,成立QC小组公关。同楼上观点