不是，供应商都出批量不良了，而且还是在年底，你们不去供应商处调查原因吗，然后再多收点保护费。这样问题 ...
经常对我的小伙伴们说，出了问题不要紧，干实业不会不出问题，出了问题找到原因是最重要的，解决问题的步骤就是：1、使用哪个流程去处理这个问题；2、这个流程需要哪些部门/人员参与；3、问题的根源有没有找到；4、找到的原因是否能再现；5、问题的措施是否根据问题原因制定的；6、相关的文件是否更改完成。平时干啥不要紧，出了问题就要在自己的角色跳出来，发散自己的思维，要不然就永远只能当一个小员工。 来料裂纹风险
1、裂纹对最终产品有没有影响？
2、裂纹是常态？
3、既然录入PFMEA，是否默许了这类型不良的发生？
4、更换供应商是否能杜绝裂纹不良？
5、PFMEA是制造过程中可能出现的失效模式，为什么要录入一个外部因素？ 支持第2种 这个如果要降低应该去供应商家里辅导，或要求他上设备识别或遏制不良，减少流出或生产
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