关于研发质量的开发阶段评审大家都怎么做？
本帖最后由 人海孤鹜 于 2025-2-8 10:32 编辑关于研发质量的开发阶段评审大家都怎么做，是否按照APQP最新的检查表执行呢？{:1_101:}{:1_101:}{:1_101:}
此外，研发质量大家都开展哪些工作（觉得对项目开发管控有实际作用的），欢迎大家多多讨论。
例如：
1.顾客要求识别
2.外观标准签订
3.历史问题导入
4.项目阶段评审
5.样件评审
6.检查标准书&检查报告
7.全尺寸报告
8.过程审核&报告
9.G12统筹
10.三方服务检查管理
项目质量AQE，需要收集技术部给出的相关标杆&竞品的分析报告，可行性报告；同时再对标一下产品的质量信息（如果你是二轨，可以参考一轨的相关信息）要内部评估相关的项目质量目标，必须APQP小组一同评估；
质量模块还要确认相关的历史问题或者经验库，要坐经验教训总结及排查；
客户的特殊要求要识别，不同客户的内部管控体系或者不同项目的质量要求是有明显差异的，要形成顾客特殊要求清单；
还有你的测量资源的需求需要进行策划评估，要有测量资源可行性评估输出；
同时你的客户肯定也会有相关的质量协议及质量目标给到你，这个是你要收集对标产品&类似产品的的售后表现，评估客户协议的合理性，如果不合理需要有相关的佐证输出，拉动客户共同打和；
这个是最最最基础的阶段，后面还有很多就不写了；
我觉得还有一点很关键，你们项目开发阶段不要只锁定自己的大计划，你的计划要匹配客户，同事也要拉动你的供应商，产品设计冻结、过程设计冻结的信息节点要准确，这个很重要；OTS样件的输出同样也要评估；APQP的课题太大了，不是一两句能说完的哦；
以上均是个人理解哈；
查看多，回复少是啥情况呢？？:) 更关注同类产品的历史问题，即3-1-2的顺序，后面的向前推进，遇到问题再分析解决，纯属个人理解哈:P 人海孤鹜 发表于 2025-2-8 13:43
查看多，回复少是啥情况呢？？
都在等大佬解答 论坛的亲们，AQE应该是质量管理里面最难的，阻力最大的，需要掌握的最多的。
其实有1个棘手的问题：
项目阶段评审这个事儿，大家是不是按照APQP阶段检查表来做的，这个事儿能推进下去不？ heroxql 发表于 2025-2-8 14:02
项目质量AQE，需要收集技术部给出的相关标杆&竞品的分析报告，可行性报告；同时再对标一下产品的质量信息（ ...
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