有理有据，列好已有的工作，让他知道不能再多了工作，多了分心不保质
说得在理
还能怎办，你还指望群友们帮你出气啊，能忍受就忍受，不能就走呗；有的人就是不可理喻的，有的可能想试试你，自己感受呗！最后祝好哦~
先搞清楚是怕你威胁到他的地位而有意针对你，还是新领导三把火想表现而主动承担的新事务。搞清楚后针对他的事务再做具体对待。总之需要理性对待，不可跟他直接起冲突。个人建议哈
先和领导私下面对面沟通想法，了解他的真实目的是什么。
我就是因为这种人才跑的
pkxu123 发表于 2025-2-21 09:20
新官上任三把火， 已入职8年代表处世很老练了，对于新领导布置的任务，尽力完成就好！ 有困难提出咨询或者 ...
在DEEPSEEK 里面输入，会得到你要的答案。 另外在抖音上多看看“甘浩然律师”的视频
Deeepseek给的答案，供参考:victory://
面对这种情况，保持冷静和策略性应对非常重要。以下是具体建议，
分步骤解决：
第一步：理性分析现状
确认是否「针对」
记录2周内的工作分配（时间、任务量、紧急程度）
横向对比：同岗位同事的工作量是否同等增加？
纵向对比：新领导对其他老员工是否有类似态度？
评估领导动机
可能性1：新领导急于证明能力，推行高压管理
可能性2：公司战略调整，老员工需适应新要求
可能性3：领导个人偏好（如更重用自己带来的人）
第二步：主动沟通破局
话术参考（关键：不带情绪，聚焦事实）
场景：约领导1对1谈话
开场： “X总，感谢您这段时间对团队的付出，我观察到近期工作节奏有调整，想和您确认下我的理解是否到位。”
核心问题：
① “目前我同时负责A/B/C三项任务，优先级该如何排序？”
② “您对我这个岗位的长期能力期待是什么？”
③ “如果有需要优化的地方，希望能得到您的具体反馈。”
注意：
避免质问：“为什么给我加活？” → 改为：“如何更高效完成新任务？”
记录沟通内容（时间/地点/关键结论），后续如有争议可追溯
第三步：职场博弈策略
情形1：领导因不信任老员工而施压
行动：
主动汇报新任务的阶段性成果（每周至少1次书面简报）
在跨部门会议中支持领导决策（即使有保留意见）
私下向领导请教：“您之前成功带团队的经验能否分享？”
情形2：领导通过压榨工作量逼人离职
反击措施：
严格按公司制度执行：超时工作需书面审批，加班费明确主张
向HR提交《工作量评估申请》（附任务清单+耗时记录）
联合受影响同事共同反馈（避免单打独斗）
情形3：领导能力不足导致管理混乱
向上管理：
向更上级领导汇报时，用数据展现贡献（如：“本月在完成X项目同时，超额达成Y指标”）
在领导犯错时私下补台（如：邮件错漏时追加说明，而非当众指出）
第四步：准备后路
内部资源储备
梳理8年积累的核心价值：客户关系/技术专利/独有工作方法
接触其他部门负责人，释放调岗意向（例：“最近参与Y项目，对市场部很感兴趣”）
外部机会试探
更新简历时重点突出：
历史稳定性（8年司龄证明适应力）
带教经验（如有下属可写“培养3人晋升主管”）
重大项目（避免泄露机密，用“某心血管器械落地”等表述）
骑驴找马阶段：
请假面试用“带家人就医”等中性理由
薪资谈判时要求涨幅≥30%（弥补长期未调薪损失）
关键禁忌
✘ 公开抱怨（如在公司群吐槽/向客户诉苦）
✘ 消极抵抗（拖延工作/降低质量）
✘ 越级上报（除非掌握领导重大违规证据）
心理调节技巧
认知重构：把领导视为“阶段性挑战”而非“敌人”
情绪隔离：下班后通过运动/正念练习释放压力
资源盘点：列出你的优势（如：8年行业人脉、技术证书）增强自信
法律底线须知
若遭遇：
连续超时工作（月超36小时）→ 保留考勤记录，可向劳动监察大队投诉
恶意扣发工资/调岗降薪 → 书面要求公司提供依据，必要时申请劳动仲裁
精神打压（公开辱骂/人格侮辱） → 录音取证，通过法律途径维权
最后提醒：
职场博弈本质是价值交换，优先用「展现不可替代性」破局，其次考虑「合理对抗」，最坏情况「体面撤退」。
具体策略需根据企业性质（国企/外企/民企）灵活调整，必要时可私信详述背景进一步分析。
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