不能只见贼吃肉不见贼挨揍，如果做销售你抗的住每个月的业绩考核么？做采购在叫不出货来的时候晚上睡的好么？也不要妄自菲薄，一个公司里面80%的岗位其实都是可以更换的，让你去做项目你可能比项目经理做的更好，因为项目管理最难的部分可能就是质量管理。
{:1_89:}
这个帖子很好，讨论的很激烈，期待更多的前辈、同行发表经验{:1_180:}
回头再来，绝不干品质。
HZ-ethan 发表于 2025-2-21 15:10
不能只见贼吃肉不见贼挨揍，如果做销售你抗的住每个月的业绩考核么？做采购在叫不出货来的时候晚上睡的好么 ...
你说得不无道理，没有不可替代工作和人，除了老板。现在很多公司都实行岗位轮换制，各有利弊吧，这里按下不表了。
本人也有幸做到了一个小型上市公司品质的负责人，期间也阴差阳错地带了业务一年时间，每周和大老板开业务周会，检讨销售业绩达成，未达成情况检讨，报价,利润及竞争对手价差情况，新客户开发目标及进度，样品送样进度及状况，下周的客户拜访计划及人，时，地和讨论内容等等，每周压力很大， 开会时老板一发问都是战战兢兢。
同时,本人也兼任一段时间的项目管理，每天和内部及终端客户讨论生产排程，物料备料计划，量产计划，设备购买进度，自动加工设备开发进度，样品生产计划，样品品质问题处理，新材料开发进度诸如此类。
总之，各有各的难，各有各的艰辛，但本文的主题是讨论品质人的前途的问题，虽然文字描述中有提到埋头苦干品质会有什么样的遭遇，但那些附带一说，目的不是阐述做品质工作有多么痛苦和困难，其它部门都很轻松，那就带偏了。
回归主旨，就像五楼的kamire专家所说，品质的门槛不高，替代性强。一招吃遍天的拿捏和手段太少了。与业务，技术人员无可比性，这个你懂得。毕竟，中国大多数的公司都是中小型企业，而且都是这些企业容纳了更多的品质人员。凤毛麟角，出类拔尖那些品质大才咱们也没有资格去评足他们。到了40岁以后，品质人员如果公司不行，或者其它状况，再行就业的难度会很大，手中的硬与软资源都相对比起业务，技术要少很多，能拿出手的东西太少了。难道有那么多的公司会聘请你去做专家顾问，帮他们管理公司品质，这类太少了。
写这个的目的，是希望那些刚入职场的年轻同行们作为参考，不是要改变谁，而是自我由感而发而已。
中国多数是小微企业，品质也只是停留在检验阶段，为了出货而检查，其他的一大堆临时工说啥都没用。。
感谢分享
HZ-ethan 发表于 2025-2-21 15:10
不能只见贼吃肉不见贼挨揍，如果做销售你抗的住每个月的业绩考核么？做采购在叫不出货来的时候晚上睡的好么 ...
你说得不无道理，没有不可替代工作和人，除了老板。现在很多公司都实行岗位轮换制，各有利弊吧，这里按下不表了。
本人也有幸做到了一个小型上市公司品质的负责人，期间也阴差阳错地带了业务一年时间，每周和大老板开业务周会，检讨销售业绩达成，未达成情况检讨，报价,利润及竞争对手价差情况，新客户开发目标及进度，样品送样进度及状况，下周的客户拜访计划及人，时，地和讨论内容等等，每周压力很大， 开会时老板一发问都是战战兢兢。
同时,本人也兼任一段时间的项目管理，每天和内部及终端客户讨论生产排程，物料备料计划，量产计划，设备购买进度，自动加工设备开发进度，样品生产计划，样品品质问题处理，新材料开发进度诸如此类。
总之，各有各的难，各有各的艰辛，但本文的主题是讨论品质人的前途的问题，虽然文字描述中有提到埋头苦干品质会有什么样的遭遇，但那些附带一说，目的不是阐述做品质工作有多么痛苦和困难，其它部门都很轻松，那就带偏了。
回归主旨，就像五楼的kamire专家所说，品质的门槛不高，替代性强。一招吃遍天的拿捏和手段太少了。与业务，技术人员无可比性，这个你懂得。毕竟，中国大多数的公司都是中小型企业，而且都是这些企业容纳了更多的品质人员。凤毛麟角，出类拔尖那些品质大才咱们也没有资格去评足他们。到了40岁以后，品质人员如果公司不行，或者其它状况，再行就业的难度会很大，手中的硬与软资源都相对比起业务，技术要少很多，能拿出手的东西太少了。难道有那么多的公司会聘请你去做专家顾问，帮他们管理公司品质，这类太少了。
写这个的目的，是希望那些刚入职场的年轻同行们作为参考，不是要改变谁，而是自我由感而发而已。
大多数企业都是中小型企业，所以多数质量人都有同样的境遇。每个岗位都有自各的好处和付出，成就与否还须自己定义，上位和占坑肯定是有代价的，只是人家都不愿意说。
我才入行没多久，看完害怕了都:'(