公司大领导都是这个态度，你让一个检验员怎么坚持自己的原则，管理层才是错误的根源，不是质量的妥协。
:Q
不錯！
:)
产品只要做到60分，客户能接受就可以了，对老板来说多一分都是浪费，因为那意味着成本会增加。
1 首先，感谢分享吧，以制造业都普遍存在，产品不长久。
2 没有理解质量的真谛：整个过程的监视和测量和对客户潜在需要。
3 质量人的无奈。只能同流“合污”。
本帖最后由 culumao 于 2018-3-15 14:55 编辑
1.检查人员检查即将发货的产品出问题，第一点仓库接受的时候没有按要求接收成品。
2.生产过程为什么没有抽检出问题，按理来说纹理竖着和斜着一眼就可以看出来对吧，故事并没有提到加大抽检数量问题，发生该问题的因素也没有分析。
3.第二次交付出现的真实的物理划痕，而不是第一次交付出现的纹理问题，所以新问题对吧，加大抽检范围，原因分析，发现问题，提出解决方案。一个具备研发，技术设计人员的企业基本的操作吧。不然就别开了。
案例毫无实际性，直接强加交付于质量问题冲突的博弈，出现部分问题大可以跟客户商量，一流的企业做标准，二流企业做品牌，这企业只能算三流一下，产品没做好就算了，自己内部解决不了，连客户这边都不沟通啊。扯淡的文章。
不知道大家发现没有，所有的沟通中，一直没有看到品质老大，个人觉得这个检查人员没错，品质人员，在超出检查标准的情况下，自己部门老大没发话，其它部门说什么都没用，做不到这点，那就不称职了，虽然有点固执，但是在职场中，不可不防啊，要是流出去客户投诉，其它部门肯定就不吱声了，再解释的话，老板一句话，品质自己都不坚持原则，要品质部门何用，所以说，大多数老板口头说说罢了，品质真实地位其实很差的，除非出了质量事故被客户罚钱了才会长记性。。。
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事是小事，不注意就变大事了。