MSA追加问题，对于外观项目的KAPPA分析
对于外观项目的kappa 分析，对于分析的对象 我们现在遇到问题，目前我们外观QC有50个人， 要求选取三人，怎么选，有资质要求吗 MSA手册貌似没对人员有要求，只是说任意选3个人，行业的做法是什么，想了解下，谢谢回答本帖最后由 Oliver_Wang 于 2025-3-4 09:14 编辑
之前在某屏幕厂OQC待过，做法如下：
1.质检员分质检1组2组（白晚班）和培训组，这些人都需要做kappa分析；
2.各项指标分等级（Kappa最低0.85，有效性最低93%，漏检最高5%，误判和错判最高10%）来区分质检员能力，对应绩效分级；
3.连续在岗质检员，至少每半年一次MSA，期间等级升级的考核可以另外安排；
4.培训组负责质检组的培训、MSA考核，培训组内部相互做MSA。
受资源有限，全部做确实有点恼火，有更好的办法吗 感谢分享 {:1_180:} 本帖最后由 kamire 于 2025-3-4 10:36 编辑
你做kappa分析的目的是什么？
是看你的检验员是不是有足够的能力能够识别不良
那么你从几十个检验员里面抽3个来做分析，你认为这3个人的分析结果能代表所有干活的检验员吗？
是不是以后其他人有检验的问题他们要背锅
你去问问他们愿意吗
所以如果重点是针对“人”的评价，那你就要保证干活的人都要被评价到，不然没有意义
Jenny12 发表于 2025-3-4 09:29
受资源有限，全部做确实有点恼火，有更好的办法吗
签字画押，领导做这样的决定，以后如果检验有任何人员能力不足的问题领导承担全部责任，不影响任何检验员的绩效 Oliver_Wang 发表于 2025-3-4 09:12
之前在某屏幕厂OQC待过，做法如下：
1.质检员分质检1组2组（白晚班）和培训组，这些人都需要做kappa分析； ...
学习了的 对于QC来讲， 其实GRR和KAPPA都必须要做（每年一次），一个是评估量测水平，一个是评估检验水平！ kamire 发表于 2025-3-4 10:26
你做kappa分析的目的是什么？
是看你的检验员是不是有足够的能力能够识别不良
那么你从几十个检验员里面抽3 ...
没有背锅的意思，我们检验员本来每年都会重新考核一次，其实也可以保证他的准确性。这3位的目的是如果其他检验员检验结果拿捏不准可以让这三个来复核检验结果，50多个检验员每个人都做MSA 你觉得实际吗，编数据倒简单，主要是想怎么利用有限的资源做
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