engineerofficer 发表于 2025-3-6 12:12:05

既然想要按标准的要求进行管理评审，那就让各个部门实事求是的准备输入资料，否则，管理评审还有开的必要？

canon75 发表于 2025-3-6 13:16:29

谢谢分享

tiaxuan 发表于 2025-3-6 14:43:18

平时不开会吗做会议记录吗？很多信息都在平时会议里面能找到了。
这次把缺失的补充评审一下即可

gzbruceli 发表于 2025-3-6 17:37:56

红包到位，啥事都好说:lol

xinyi250218 发表于 2025-3-7 09:27:13

至少在做内审的时候就把最基础的数据都已经统计出来了吧，后面开会不就是对着那十几条输入项，各部门汇报一下就行了，最后肯定一下那些做得好的，做得不好的，可以列为改进项目，肯定一下全年体系运行是充分、适宜、有效的啊

灯高山 发表于 2025-3-7 10:28:45

你这说得，以前编资料会议签到表都是假的，现在也是编资料至少会议签到表是真的了，反而不行了？

txgcs 发表于 2025-3-7 11:21:51

灯高山 发表于 2025-3-7 10:28
你这说得，以前编资料会议签到表都是假的，现在也是编资料至少会议签到表是真的了，反而不行了？ ...

这倒是，起码评审输入也全了，各部门领导也知道有管理评审这么一回事了，外审应该不至于开个不符合。

yujian8888 发表于 2025-3-7 13:40:40

engineerofficer 发表于 2025-3-6 12:02
还用刻意去统计？如果连这些基本数据都没有，管理评审还有开的必要？

:lol体系讲究的用事实说话。不去做统计，换种说法，没有做客户满意度调查就不需要跟客户合作了？

chinape 发表于 2025-3-7 19:24:37

Thank you for sharing
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