laker 发表于 2025-3-9 08:22
岗位要求挺高，您的专业实力也很棒
我当年面的就是SQE小工程师而已，只是这几家企业说起来名气比较大。
再说你问的这两个管理问题，其实回答难度不大：不管你在外企还是民企，核心就是一个风险控制，围绕着这一点来回答就可以了。但是回答容易，要做好难。这个风险不但是质量风险，还包括交付风险，商誉风险等。这也是为什么要一群人做评审，各自从自己的专业给出判断。而质量负责人往往是这群人里面对于质量风险/质量事故首当其冲担责的人，同时又要兼顾交付的压力，不能站在公司的对立面，所以质量负责人往往是在走钢丝，外企民企都是如此。在实际中，质量负责人往往需要根据具体事件实际的风险情况来决定质量的底线，然后还要考虑采取什么样的措施来降低风险，以及识别关系人(上级，平级，下级，外部...）各自的利益需求，做好内部沟通协调工作，来降低自身的风险。
所以想做好一个质量负责人，你不但要熟悉流程，有原则，有底线，还要能有担当，能随机应变，提出具体的解决办法；另外还要有很高的情商和智商，既团结可以团结的力量，又不轻易掉坑里背锅，还不能让人觉得你就只会动嘴皮推责任
不合格品评审呀
kamire 发表于 2025-3-8 13:48
我遇到过三次比较有挑战的。一次是拿着一张大概有7，8个基准面的图纸，让你给他讲形位公差，一次让你根据某 ...
这个面试很难了！如果达到这个水平，工资不超过20K，那这个公司就是在装逼了！
laker 发表于 2025-3-9 08:23
技术岗位的问题会偏DOE, MINITAB啥的；管理岗的问题会偏意识和经验
有些牛逼的企业会问！不过能问这些问题的人，本身自己就比较懂，要不不敢随便问的！
llm1225 发表于 2025-3-9 11:01
有些牛逼的企业会问！不过能问这些问题的人，本身自己就比较懂，要不不敢随便问的！ ...
是的。有的专家型主管，质量技术不比第三方的培训讲师差
kamire 发表于 2025-3-9 09:54
我当年面的就是SQE小工程师而已，只是这几家企业说起来名气比较大。
再说你问的这两个管理问题，其实回答 ...
感谢回复的这么详细。我当时是给面试官讲了两个实际处理的案例，顺便说了个品质和交付缺一不可的口号;P
标准里都有答案
laker 发表于 2025-3-10 08:11
是的。有的专家型主管，质量技术不比第三方的培训讲师差
我们现在做体系的，就往工艺开发方向发展，越学越多。
{:1_180:}
laker 发表于 2025-3-10 08:16
感谢回复的这么详细。我当时是给面试官讲了两个实际处理的案例，顺便说了个品质和交付缺一不可的口号 ...
作为一位经理/总监，其实自己是要行理论到实践落地，然后又从实践经验升华到理论的不断循环，这样才能自我提升。
交付肯定是根本，品质是交付的一个条件