审核是有审核表,看看审核表里面的条款是什么意思,应该拿什么东西(看资料还是看现场)去应对,对于条款有不清楚的及时和审核提前沟通。审核条款内容及对应的审核资料都确认好了,就组织各个部门开个迎审会议,把需要准备的东西安排下去,自己做好审核准备工作的跟进。审核时提前安排好各个审核模块对接人的衔接就好了,流程文件上的问题给一下补充。 你是需内审的呢还是外审?如果是内审,按外审的思路就行。 明确审核条款,做个审核计划和检查表 {:1_180:}{:1_180:} 今天看到一个审核思路:先去做产品审核,在产品审核中发现问题,再拿着问题去反推过程中有没有什么缺陷,最后拿着过程缺陷去找体系流程漏洞。 :) {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}
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