外审不符合项
麻烦会的大神帮忙分析原因，以下是我司被开立的不符合项：1、不良质量成本数据未按程序文件要求及时收集并监控；2、生产过程和检测手段的替代方法太过单一；
3、设备故障数据未及时进行分析；
4、仓库未使用物料卡，其中一种产品的数量与ERP系统不一致；
5、当天的SPC未在生产现场及时实施。
以上请有类似经验的帮忙分析分析该怎么整改。
zrk976592049 发表于 2018-3-14 17:02
生产过程和检测手段的替代方法太过单一,
这条应该这样描述：替代方法没有涵盖控制计划中所有的测量手段或防 ...
{:1_89:}换个说法就不一样 2、生产过程和检测手段的替代方法太过单一；
这也能开出不符合来？？你让审核老师来个复杂点的:@ 用5个为什么去解释你这几个不符合项目，要找到根本原因，比如程序文件内容描述不明确，缺失管理规定，培训教育不足。比如说生产过程和检测手段方法单一，为什么方法单一，你的FMEA里面考虑的因素是否太少，代替方法可以是机械手代替人工，自动设备代替手动设备，多考虑点代替方法添加在FMEA里和CP里。
设备故障数据未及时分析，为什么为及时分析?是你的程序文件中过程拥有者描述的不明确？还是缺少管理规定，还是缺少相应的培训及培训后的有效评价。你就用5个为什么慢慢分析把。 小企业，老板不看过程，只要结果。可是作为质量人，得制定根本措施呀！ yangjg 发表于 2018-3-14 15:56
2、生产过程和检测手段的替代方法太过单一；
这也能开出不符合来？？你让审核老师来个复杂点的 ...
{:1_89:}简单有效，能满足顾客要求就行...... 首先要针对不符合事实进行原因分析，然后针对原因制定纠正措施，最后提交实施纠正措施的见证材料OK ::dizzy: 这个外审是二方审核还是三方审核？ 画上纸 发表于 2018-3-14 16:10
这个外审是二方审核还是三方审核？
三方审核
画上纸 发表于 2018-3-14 16:02
首先要针对不符合事实进行原因分析，然后针对原因制定纠正措施，最后提交实施纠正措施的见证材料OK ...
高层不支持，员工不理解。就比如最简单“仓库没有使用物料卡，导致账物不一致”，老板的意思是我有ERP为什么还要使用物料卡。您说这应该怎么改？ 生产过程和检测手段的替代方法太过单一,
这条应该这样描述：替代方法没有涵盖控制计划中所有的测量手段或防错装置。
怎么叫太单一！