赛力斯问界借鉴华为管理供应链的方法
由于订单量猛涨，问界给供应商下了任务，5月30号前，通用件产能必须提到每天900辆。而且，给问界供货，毛利率比给比亚迪高，账期还短上半个月。
有个在赛力斯做零部件供应的老同学，酒桌上跟我吐槽，以前给别的车企供货，账期拖得遥遥无期，能把人急死。但现在赛力斯一签合同，就立马打80%的预付款，质检速度更是快了一倍。
赛力斯不仅付款大方，还借鉴华为管理供应链的方法，对各级供应商严格要求，就连螺丝钉的质检标准都有统一规范。再看看隔壁某新势力车企，被供应商起诉拖欠货款，却有钱去买理财，高管年终奖高得离谱。
赛力斯“合作共赢”的经营模式，特别值得认可。它让供应商安心，又保证了产品质量，打造出稳固的供应链。买车的时候，关注车企对供应商和工人的态度，确实能帮我们选到更靠谱的车，这样用心的车企，未来肯定能越走越好。
{:1_180:} 谢谢分享 谢谢分享 学华为可以。不过就看持续性如何。 谢谢分享 谢谢分享 谢谢分享 谢谢分享 {:1_180:}