kwplmj 发表于 前天 10:30

关于物料不良

      讨论个问题，来料不良，品质检测发现了，不良应该是由那个部门主导处理？我理解是采购部，如果说是物料经品质检测，上线，最后发现有不良的，那应该是品质主导处理。现在就和我们采购经理这事情争得面红耳赤的，采购认为，物料不良是属于品质异常，就应该品质主导处理

pkxu123 发表于 前天 10:50

在组装制程发现异常，QE分析， SQE/采购 主导供应商改善
在进料发现异常， SQE/采购主导供应商改善

采购比较弱势的话， 就是品质SQE主导处理！反之 采购处理

品质2020 发表于 前天 11:26

楼上是对的

kwplmj 发表于 前天 13:15

pkxu123 发表于 2025-4-2 10:50
在组装制程发现异常，QE分析， SQE/采购 主导供应商改善
在进料发现异常， SQE/采购主导供应商改善



你的理解和我是一样的

pkxu123 发表于 前天 13:19

kwplmj 发表于 2025-4-2 13:15
你的理解和我是一样的

每家企业文化不同，像我们公司 如果SQE 能搞定 就SQE主导 （品保）。如果供应商不配合则采购出面，

Lenovo917 发表于 前天 17:10

{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}

常青树 发表于 前天 21:52

一己之见：
也许这种现象是不少企业永远也扯不清楚的难题，核心点是企业领导对责权利的分配，有责无权，所以，都想推脱，不是自己的事。
如果，决策者真正授权咱们国家推行的首席质量官制度中的权利，不干涉，或许真的就是改变质量意识、推动质量至上的起点。
让质量队伍承担起从客户需求到客户满意全过程的质量权责，质量人员不再是背锅侠，不是质量问题的制造者，而是质量提升的指导员（同时也给质量人员带来了压力，必须得具备指导员的基本素质），那这个企业的交付质量就会成为成就企业品牌的根本。

fenghaosu 发表于 昨天 07:52

不用讨论，先去看你的手册跟程序文件，只要提到应该谁做的问题，第一下就是去看职责权限和程序文件，有规定，就拿着手册和程序文件干架去，没有规定，那就上会确定。

哎呦不错哦 发表于 昨天 09:10

主要看你们公司的组织架构，现在很多公司SQE是划在采购部下面的，像显示行业天马这种企业，也有是单独品质部统筹的。这两种情况，处理起来不一样
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