pipahuang 发表于 前天 08:34

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cht6688 发表于 前天 08:54

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史丹尼BEAR 发表于 前天 09:16

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orochii 发表于 前天 09:19

新官上任不建议拿老员工开刀，在没摸清对方的背景和战队前不要开除人，万一踢到钢板就死翘翘了。可以先摸清每个人的喜恶投其所好，有些喜欢被夸奖，有些想要点小领导的风采，有些想跟你聊工作以外的爱好等等，投其所好能迅速拉近关系，到时候再指挥他工作就比较好开展。软的不行就只能来硬的，利用公司的规章制度给他穿小鞋，把他调岗或者开除，借刀杀人。

wuyue323 发表于 前天 09:25

谢谢分享

品质小兵 发表于 前天 10:06

任何经验都需要依据不同的环境，不同的企业生态来决定的，生搬硬套，东施效颦都会出问题。大棒和胡萝卜怎么用，如何用，都是靠管理者的智慧，带人带心，团队的士气和工作质量好坏是管理者能力的体现。没有唯一的真理，没有唯一的方法，能融入环境且能走出困境，最终游刃有余到最后的都是高人，不管采用什么样的管理方式。

billye 发表于 前天 10:21

感谢分享

kccheung_99 发表于 前天 10:25

感谢分享

yxp8012 发表于 前天 10:40

我们的高层只在乎生产，生产上有问题，就说质量没有控制好

一缕阳光2 发表于 前天 12:28

orochii 发表于 2025-4-3 09:19
新官上任不建议拿老员工开刀，在没摸清对方的背景和战队前不要开除人，万一踢到钢板就死翘翘了。可以先摸清 ...

我现在在的公司，除了我其他的都是钢板。
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查看完整版本: 一个35岁质量总监的忠告：在职场多点雷霆手段，少点菩萨...