公司大幅度降本，开发外协，如何保证品质？
大家好，遇到一个棘手问题：公司2025年目标要保证产值和利润，管理层决定把组装线（主要使用简易工装和单机设备）都转移到外协，减少人力成本，一下子分出去500多人，3，4个基地……
老板现在给了品质一个重要任务，要策划外协品质保证方案，以及客户应对方案（准备不通知客户这些场地变更），请大神们给一些可落地的方案，谢谢！
补充背景：现在的工厂已经进行了一轮人员优化（后续不准备招人）
本帖最后由 pkxu123 于 2025-4-14 11:27 编辑
既然如此
1.厂内所有表单，全部统计收集，请外协按照你们厂内的标准填写记录，并且随货提交（以 备客户稽核）
2.SQE驻厂人员敲定， 或者驻厂QC。（确保外协制程品质稳定及异常处理）
3.制定IQC 进料检验抽样标准
4.客户若有工厂稽核， 提前一周通知，然后将设备拉回布线，表演给客户！
部分工序外协，不通知客户，等客户发现，到时候签订过PCN协议就会被客户找麻烦{:1_180:} 外包都好办，论坛里面这很多成熟得管控方式！就是不通知客户，那不是质量能控制得，或者说，你们每人能控制客户来不来审查！客户来了，那就是大力度公关，那就是老板的事情了！ 不通知客户就是不负责任 没有什么，品质做好驻厂就行，外协只是按你们的要求去办，如果客户来审厂，就提前准备，我们公司一直这么做 一般来说，客户怎么对你，你加了倍的对外协就行了 OEM比厂内更好落实，只有勤劳一点就行 关键这个是很多公司的现状 若依照 IATF 16949 的要求來稽核外協?呢