看你的SQE在采购还是在质量
谢谢分享
没听说过质量部签，都是采购签的····
谁签都可以，主要是组织起来，协议有效、适用。
我们的老QE生气的说，这是采购的事情品质只是质量要求
只要有这要求，谁来管都一样，做好就行。
大多数的公司是由采购与供应商签
我觉得采购部签署更加合理一点；我们是质量和采购协议是一份的；里面都有涵盖
[*]1. 常规情况：采购部门主导签署
原因：采购部门是供应商管理的核心接口，负责合同谈判、条款协商及法律效力的确认。若质量协议作为主合同的一部分（如附件），通常由采购部门统一签署以确保合同完整性。
优势：避免多头对接，降低沟通成本，且采购熟悉商业条款和法律风险。
[*]2. 技术性协议：质量部门直接签署
适用场景：若协议内容高度专业化（如具体检测标准、工艺流程要求），或行业有强制规定（如医疗、汽车行业的质量体系要求），质量部门可能直接签署技术协议。
示例：汽车行业供应商的PPAP（生产件批准程序）文件通常由质量团队主导。
[*]3. 协作模式：跨部门联合签署
操作方式：采购负责商业条款（如赔偿金额、交货责任），质量部门制定技术条款（如检验标准、不合格品处理流程），双方共同审核后由采购或授权代表签署。
优势：兼顾合规性与专业性，减少后续争议。
[*]4. 企业实践差异
集中管控型：所有协议由采购签署，质量部门提供输入。
分权管理型：质量部门独立签署技术协议，但需与采购协调一致。
关键考量因素
法律效力：确认签署人是否有公司授权（如合同章使用权）。
责任归属：质量问题的追责条款需明确，避免部门间推诿。
行业惯例：例如，ISO 9001可能要求质量部门直接参与协议制定。
建议步骤
1. 明确协议性质：区分商业条款（采购主导）与技术条款（质量主导）。
2. 内部流程确认：查阅公司《供应商管理程序》或合同审批制度。
3. 跨部门评审：组织采购、质量、法务联合评审协议内容。
4. 统一签署出口：即使质量部门起草，最终由采购或指定签约人统一签署，确保合同体系完整。
总结：多数企业采用“采购牵头签署+质量专业支持”模式，但需根据协议内容灵活调整。若质量条款涉及高风险管理（如医疗器械），建议质量部门深度参与甚至独立签署技术附录。
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