判定让步接收的前提条件和责任划分
最近遇到了一个特例，在供应商处供应商原材料加工时出现了尺寸不符的情况，还没形成出厂成品到我方，更不用提检验员还未检验一事，由于工期紧迫，重新加工已经来不及，供应商与我方采购、技术均有商量让步接收，则让步接收的发起人应该是谁比较合适，责任如何鉴定供应商发起，也可以由采购待工艺商发起。技术从设计层面（对成品的影响、性能、功能影响等等）进行评估、生产从产品制造方面（装配难度、工艺要求等）进行评估、质量从测试方法（是否影响产品测试验证、是否能够满足客户需求、是否有重大隐患）等方面进行评估。 HD-质量周工 发表于 2025-4-26 20:56
供应商发起，也可以由采购待工艺商发起。技术从设计层面（对成品的影响、性能、功能影响等等）进行评估、生 ...
谢谢您，很好的建议 发起人是供应商或者是采购部门，责任判定由供应商提，然后你们内部由MRB小组判定
如果你们没有相应的流程，那需要制定 这种情况下，让步接收的发起应以 采购部门为主，但必须经过技术风险评估和质量审批，形成完整的责任闭环。供应商承担主要违约责任，内部部门按流程履职情况分摊管理责任。关键是通过书面记录固化各方意见，避免因工期压力牺牲合规性。 wangbin 发表于 2025-4-26 22:04
这种情况下，让步接收的发起应以 采购部门为主，但必须经过技术风险评估和质量审批，形成完整的责任闭环。 ...
谢谢您的指导，非常中肯 kamire 发表于 2025-4-26 21:22
发起人是供应商或者是采购部门，责任判定由供应商提，然后你们内部由MRB小组判定
如果你们没有相应的流程 ...
是的，正在完善中，谢谢您的好建议 :) 采购发起，综合评估，品质拍板。 {:1_180:}{:1_180:}