就把来料问题清单一写，拉着采购开会，让他们写改善时间，改不好就罚款，上报领导。发现一次让采购罚一次，不罚就邮件通知领导层。自己就多学点知识就好了，准备下家。
我这里也是一样，哈哈。其实不少见，很多不正规公司都这样
能设置SQE的公司都是大公司了吧，我们20多号人也没有个SQE，我们有问题都是把问题通过采购反馈到供应商的。
saber11 发表于 2025-5-12 09:22
那就是质量经理制定的质量管理策略和公司的经营策略有冲突，他设置岗位的时候没有和老板充分沟通，造成你现 ...
质量经理也是刚上任没多久;P被挖过来救火的
还是你们公司玩得溜，SQE不对接供应商，反馈采购对接，那不就是PQE了，将制程问题属于来料的部分反馈采购，然后敦促他们改善进度= =
兮唐唐 发表于 2025-5-12 14:32
还是你们公司玩得溜，SQE不对接供应商，反馈采购对接，那不就是PQE了，将制程问题属于来料的部分反馈采购， ...
:)
{:1_180:}
看老板的想法
先熟悉标准流程，多向前辈请教，积极参与案例分析，主动积累经验，实践中成长很关键。
jusbe 发表于 2025-5-24 12:18
先熟悉标准流程，多向前辈请教，积极参与案例分析，主动积累经验，实践中成长很关键。 ...
好的，感谢分享