习惯就好了，以后就是你自己一个人的事情，过来人。
这样最快，效率也高;P levyou 发表于 2025-5-14 14:32
1、这个需要高层领导支持、各部门领导重视，不然给出的分解目标也不一定合适
2、定出的目标后是为了考核和 ...
这是正道，也是“沧桑”:lol 领导如果是公司老板，就要求各部门订出的指标要和奖金挂勾。如果舍不得这样做，就别这样要求体系;P 1.将整体目标关联到各部门的职责，就是这个目标和哪个部门相关。
2.识别关键过程，如设计部、采购部、生产部，设定过程绩效指标。
3.将年度目标拆解为季度/月度目标，动态监控，就是部门的KPI质量考核内容。
4.每个分解目标需明确计算公式和数据来源。
5.明确目标的责任部门/岗位。 你按总目标确定的范围，分解到各部门后通过指导他们弄出来，靠自觉是不行不通的 18238657286 发表于 2025-5-15 09:05
1.将整体目标关联到各部门的职责，就是这个目标和哪个部门相关。
2.识别关键过程，如设计部、采购部、生产 ...
是的，我就是这么培训的，我之前做的资料也给了。之所以没人做，其实是因为没人愿意做，别人都认为：这个事本来都是你做的，现在为什么要让我做？你一直做下去就好了，我做了这个对我有什么好处？ {:1_180:}全真，有些难 txgcs 发表于 2025-5-15 09:19
是的，我就是这么培训的，我之前做的资料也给了。之所以没人做，其实是因为没人愿意做，别人都认为：这个 ...
1、先拟定各部门的质量目标多个选项，有必选的，有可选的，找各部门负责人，让他们自己选一轮。
2、把选好的第一轮，整理出来，必选项必须在列，给领导层评审是否合理？
3、领导层评审后，确定，下发执行，与部门领导的绩效挂钩就好推进了。
各部门质量目标想顺利推行下去，就需要公司领导力的推行，结合综合部每月的绩效考评，就能比较顺利了。
质量体系的七大原则，领导力占据非常重要的位置啊~~ levyou 发表于 2025-5-14 14:32
1、这个需要高层领导支持、各部门领导重视，不然给出的分解目标也不一定合适
2、定出的目标后是为了考核和 ...
支持，领导力渗透，很重要。 一个人做体系的话就你自己按照各个部门平常的主要工作定指标，定下后找各部门领导沟通确认。领导不让作假的话，这个后续都要跟考核挂沟，让部门自己定肯定没人想定。一个人做体系可是个苦活，不好干。
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