fuqiyu 发表于 2025-5-16 16:36
这个话题要聊起来一时半会说不完，可以很深入也可以很宽泛，因为背后还涉及自家公司的管理文化、在市场供需 ...
说得在理 很有实操
试一下不行就给老板说明情况
还是不行就建议提桶跑路。毕竟俺们职业方面也要友选择性追求
背包客 发表于 2025-5-17 08:24
做质量的都是操碎心的人。可不可以考虑在能保护自己的前提下，躺平下来
很难的，躺平除非是不出质量问题，否则背锅
老板就经常跟我说不急慢慢来，我开会说可以开发备用新供应商看看，然后，就没人说话了。{:1_184:}
limuguitar 发表于 2025-5-19 08:05
老板就经常跟我说不急慢慢来，我开会说可以开发备用新供应商看看，然后，就没人说话了。 ...
1、那你更要留存好证据了--不良物料MRB让步接收 哪些人签的字、哪些人拍的板必须要追溯。
2、最后一招——断臂求生。不良品放行流出去，让客诉最终锁定来料不良，倒推内部改善！（处理不了供应商， 就等着客户收拾你，没了订单 市场会教你怎么做人）
13465094215 发表于 2025-5-16 15:17
之前做供应商管理遇到这种的直接走暂停采购流程，问题推给采购和上级。
有没有考虑到独家物料供应商，新供应商来不来得及切换？ 直接停了产线还干不干，客户订单还交不交付？
这些风险都需要评估。
YIKE 发表于 2025-5-17 09:49
我们公司的品质最终解释权在项目经理，但项目经理有时对品质要求也半桶水一知半解的。打几个样品（尺寸NG的 ...
那就统统各打五十大板，你说能怎么办？
sqe@debokj.com 发表于 2025-5-17 10:05
我们早就到第5点一起摆烂了
那就活该被这样的供应商拿捏，没啥好抱怨的
fuqiyu 发表于 2025-5-19 09:55
1、那你更要留存好证据了--不良物料MRB让步接收 哪些人签的字、哪些人拍的板必须要追溯。
2、最后一招— ...
非常感谢回复。。{:1_101:}{:1_89:}