我同意所有对产品有好处的优化，但是我其实我不理解的是今天刚从正常工艺流程图要求的7个工位改成了10个工位进行生产，然后又改成了7个工位或者14个工位；其实各个部门都希望生产能更好的生产，只是其他部门不解的是明明目前的7个工位是可以满足产能节拍可以平衡，生产部而自己调整增加人员后导致部分工位的节拍不平衡，有的员工忙死，有的员工玩手机到无聊，工艺反馈沟通人家不理你！质量部也就只能按照他每次更改变动做首件。但是针对这个问题我们也找到体系部门确认是否合规，给出答案合规后，那么工艺和质量也就不再插手，就像部分同仁说的那就让他去吧。其他部门也没有搅屎棍谁也不想搅屎不是吗:)
kmonk 发表于 2025-5-23 09:28
要想改变就只能将工艺部门变更成从属生产部，有生产部为过程拥有者来负责 ...
确实有这样的企业
DoctorWho 发表于 2025-5-23 11:09
不出质量问题随他去。
假如确实改正了工艺上的缺点可以变更跟进。
反正出了问题算他的。能者多劳，其他人搭 ...
质量人保护好自己{:1_184:}
技术部门去验证下，动过了的比不动过是否更加好？
:)
{:1_180:}{:1_180:}
发现问题，首先要想到报告！
第一、报告自己的领导；
第二、如果自己是领导，就需要出面协调；
第三、尽量以书面形式报告发现的问题，等同于留案底；
所以，首先要报告，你如果只是普通职员，根本就轮不到你判定对方是否存在过错
不影响产品质量的前提下，设备可以移动
让他签字负责