熔融麦旋风 发表于 2025-5-27 13:45
体系搭建起来，各部门各司其职按流程运行就十分有序。体系不是负担而是规范。 ...
是的，把体系看成管理的规范化方向，体系指导部门的规范化管理，提升管理水平就是提升体系应用水平
系统是好系统，如果不用，就是废物；
低成本和质量标准之间要找个平衡点
kevin9832 发表于 2025-5-27 14:02
低成本和质量标准之间要找个平衡点
管理就是极致、效率、成本的平衡
体系是分工，将满足顾客需求分解成各项任务，每个任务培养一些专业的人，组织起专业的人干专业的事，整体效率、质量最优。
养成按章办事的习惯，不就是体系吗
中关蚂蚁 发表于 2025-5-27 14:51
体系是分工，将满足顾客需求分解成各项任务，每个任务培养一些专业的人，组织起专业的人干专业的事 ...
嗯，再极致的简化，就是解决分工分配问题
有缘结识品质 发表于 2025-5-27 17:28
养成按章办事的习惯，不就是体系吗
关键要有合理的章，策划很重要
体系化很重要，但是落地执行更加重要。
这就是多数企业现状，策划与实际不符，难落地；对体系理解认知不到位，强搬强套！