nanfengac 发表于 2025-5-27 16:59:19

MSA、SPC到底有么有用？我发现质量部门一个会做的人都没！

       目前公司，管体系，内审发现五大工具掌握程度一塌糊涂，给他们做培训一个个的玩手机也无所谓，质量部门一个会SPC的都没有，MSA、控制图都是做资料糊弄人，关键一眼假。质量经理更是狗屁不通的混子，组织他们准备客户审核连个质量月报都没有也不准备做个。我主导做流程改善，就是之前我不管的事不要给我，我不想要的也别给我，流程我不同意不签你不能发布，老板还就听质量经理的。弄到最后这也不改那也不改，瞎折腾。

      有点无奈！发发牢骚！加被逼摸鱼！！

Oliver_Wang 发表于 2025-5-27 19:47:28

一般质量经理也是体系的负责人，不知你的体系岗是否归质量经理管
两个顶头上司都不支持，那就不用真干了，直接躺平吧
出了问题，是老板的公司；说到责任，是质量经理没策划和执行
所以，干你何事？:)

hmh199015 发表于 2025-5-27 20:55:21

我现在公司刚好相反，质量提要求，其他部门就只会叫没人，老板也不管，感觉非常蛋疼

canon75 发表于 2025-5-27 22:14:02

谢谢分享

w10125732 发表于 2025-5-27 22:54:32

个人意见，实话实说，SPC属于锦上添花的内容，有利于找出质量波动原因加以改善，但大不了我进行百检。成本方面的考量公司自己看着办。但是MSA肯定是有必要的，因为这个关系到测量系统是否有效可靠。如果卡尺都测不准，那成品还怎么检验，不得出大乱子

samtang 发表于 2025-5-28 06:37:41

感谢分享

brett 发表于 2025-5-28 08:03:26

公司氛围有问题

yxp8012 发表于 2025-5-28 08:10:25

MSA分析系统可以用用

潇洒老王 发表于 2025-5-28 08:19:52

hmh199015 发表于 2025-5-27 20:55
我现在公司刚好相反，质量提要求，其他部门就只会叫没人，老板也不管，感觉非常蛋疼 ...

大部分公司的现状，老板不管就躺平吧

hqdzyk 发表于 2025-5-28 08:22:21

靠个把人是无力回天的:lol
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