2025-2026集团品质提升培训方案
为了承接未来集团战略，这段时间组织团队制定了2025-2026集团品质提升培训方案，请大家参考，品质始于培训，终于教育，我们共同提升进步！本帖最后由 kamire 于 2025-5-29 17:12 编辑
看完了，说几点意见
1.公司重视培训是很好的行为，很值得鼓励
2.对于培训的效果，不建议有过高的期待。培训学习有个 70-20-10 学习法则，是非常准确的，这种专门的非技能的培训，对于成年人的能力提升效果，其实是有限的。如果将培训之后考核的结果和绩效，晋升等直接挂钩，对于员工来说，不一定有正向的激励效果，特别是针对管理层
3.培训需要从岗位技能需求出发来设定，对于岗位来说，不同的工作职能，不同的层级，其技能需求是不一样的。技能分为硬技能和软技能，越往上越是管理层的岗位，其对“软技能”的需求就会更高。在你们的培训计划里面，“软技能”的培训几乎为零，如果一个公司的管理层(总监/副总/总经理）都还在学防错，都还要通过培训结束之后的考试来写小作文交差的话，我觉得这是非常形式主义的
欢迎大家提出意见和建议，谢谢！
kamire 发表于 2025-5-29 15:48
看完了，说几点意见
1.公司重视培训是很好的行为，很值得鼓励
谢谢宝贵意见。{:1_101:} 感谢分享 不错，挺好的，先做再迭代优化！ {:1_180:} 感谢分享 感谢分享{:1_180:} 什么集团