品质论坛 › 六西格玛 (SixSigma)、数据分析等 › 关于六西格玛适用性的讨论？？？

赵松 发表于 2018-3-22 12:54:54

:):D

wine1208 发表于 2019-12-18 14:45:13

谢谢分享:)

YL880510 发表于 2020-2-5 22:02:06

方法还是好方法，就看怎么用，如何使用。企业的成功有很多因素，没有那一种方法可以

YL880510 发表于 2020-2-13 09:58:46

:):):):):)

chinape 发表于 2020-2-13 10:52:37

:lol:lol:lol

volanszhangb 发表于 2021-5-8 08:26:47

{:1_180:}

xiaowei646 发表于 2022-3-18 20:50:43

先确定方向再精益求精哈哈

hiromi123 发表于 2022-11-22 09:59:37

6σ感觉就是中了数理的邪

flyerchang 发表于 2022-11-27 18:51:54

认证 发表于 2018-3-20 21:44
六西格玛，强调的是量化式精益求精，基本上侧重于用数据推动现有的持续性改善，而不是引领未来。

之前有过 ...

谢谢分享

classic 发表于 2022-11-30 11:37:54

六西格玛只是问题解决工具，或者说是一种质量管理思路，项目管理中的一种，再大点说是一种战略思维，是战略的一部分。但是企业管理，企业发展，可不单单靠六西格玛呀。六西格玛，最好的用处，是解决物理问题，但对流程有效性不大。何况企业管理战略这么复杂的方面。 如果企业做卓越绩效，就会发现，企业发展的好不好，很多时候和企业的发展方向，与行业，内外部环境，政治因素，对手，突然冒出来的鲶鱼，关系更大。反而和六西格玛的关系较小。

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