业务相关的程序文件，由各个职能部门编写。共通的由体系负责人主导编写 一直你们自己写，那么你们公司其他部门的质量意识真的很难提高了，最后结果是吃力不讨好。要让其他部门参与，编写本部门的文件才行，这也是对他们自己的工作方法梳理啊。实在不行，可以将体系工作纳入绩效考核，不支持的部门，个人通报批评，扣发绩效奖金 一直你们自己写，那么你们公司其他部门的质量意识真的很难提高了，最后结果是吃力不讨好。要让其他部门参与，编写本部门的文件才行，这也是对他们自己的工作方法梳理啊。实在不行，可以将体系工作纳入绩效考核，不支持的部门，个人通报批评，扣发绩效奖金 除了质量手册，其他质量体系文件是否都应该是各个部门根据部门实际情况进行编写 正常情况下，哪个部门的文件由哪个部门编写，相关部门参与文件评审，最高管理者核准，交由文控中心发行受控。楼上汤多多说的比较清楚，但是高层如果不够重视，这些编写文件的活最终会落到体系工程师身上，比较扯淡，只写写质量手册、程序文件啊什么的还好，连现场作业指导书、检验标准、设备操作指导书之类的也要写那才是终极nonsense 你写一个文件制定安排表，写明哪个部门写，不懂再来找你 将文件控制程序编写清楚，责任划分明确，让管代协调谁的文件谁领走，主要还是企业的结构架构。
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