分析的到位，很棒{:1_89:}{:1_89:}
道理估计都懂，但是能做、愿意做的，有几个？
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曾经觉得自己能力还可以，选了一个民企，准备大干一番。结果：远远没有达到预期，当然进步是有的。
主要问题：小的企业，民企，可能是缺制度，缺流程，缺设备……，其实最缺的是“人才”。
这里的人才：包括老板，管理层，员工。
1.老板的意识型态，能力，做事风格，直接影响企业发展。早期我和老板发生争执，老板直接说我就要生产只管做，你质量来检验好了，你还有什么好说的。
2.管理层，体系文件管理流程制度重来不看，有流程不执行，理由：太死板，教条，不灵活，不方便，效率低。老板同意！这流程可以不执行（反而指责你们照本宣科，搬大公司的东西过来），流程不一定是帮你提高效率的，更多的是帮助规避风险。
3.员工，上面的缺失，员工的要求也低，更谈不上什么培训，能力提升了。
所以以上……不是一个人，一个部门能解决的，当然在我的努力下，上面的情况改观很多。能选择大企业，还是选择大企业，宁做凤尾不做鸡头。凤凰是带你上天的，和各路神仙打交道。鸡头，永远在那个圈子里，和鸭打交道。
目前本人已成为正式审核员，准备往认证审核行业上发展。
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很有体会，以前在大厂干，20多个人，分工明确，掌握的技能基本都是本岗位需求的，精但不全面。
现在在小厂，4个人把活全干了，问题一般都不能闭环解决。
全公司都是质量部
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如果企业是一辆车，质量部就是刹车
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