IATF16949合理化建议管理办法
IATF16949合理化建议，这个还是要搞的1.0目的
为激发全体员工的创新思维，充分调动全体员工积极提合理化建议，扩大改进、改善的覆盖面，攻克影响工艺、质量及生产效率的瓶颈问题，提升公司核心竞争力，特制定本办法。
2.0适用范围
本办法适用公司各部门及全体员工。
3.0规范性引用文件
无
4.0定义
合理化建议：包括所有改进现行公司运行和管理机制、提高产品质量、简化工艺程序，节约材料和工作时间、提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，相应的解决方案。
5.0组织机构及职责
5.1合理化建议领导小组：
组长：总经理
副组长：公司副总经理、行政部经理
组员：各部门负责人。
5.2领导小组负责批准合理化建议是否采纳，指定相关的责任部门/人及完成时间，指定相关确认部门/人，负责采购的合理化建议效果最终审核，批准奖励标准。
5.3行政部负责各类合理化建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作，负责本规定的修改。
5.4行政部负责组织专业骨干对合理化建议等级评审及合理化建议实施效果评审。
5.5各部门负责人负责本部门合理化建议的统计初评；本部门相关合理化建议的实施和跟踪。
{:1_89:} 谢谢分享 谢谢分享 内容太过简单，无实施表单模板且评价方案不具体； 本帖最后由 hiromi123 于 2025-6-15 21:32 编辑
好像外审不会关注这些 ylch0092 发表于 2025-6-15 09:53
内容太过简单，无实施表单模板且评价方案不具体；
感谢指导
hiromi123 发表于 2025-6-15 09:59
好些审核不会关注这些
有备无患 {:1_180:} 感谢分享