六西格玛项目总结与成果评审
六西格玛项目总结与成果评审3.6.1 项目总结
1.总结的编写：要求文字精练、条理清楚、尽量用图表表达
（1）前言
（2）界定：项目背景、目标、计划、团队、流程分析等
（3）测量：过程输出绩效的测量、过程因素分析、过程因素测量、测量系统分析等。
（4）分析：FMEA、关键过程因素与输出绩效的回归、相关、假设检验、ANOVA等
（5）改进：DOE、解决方案的确定和实施等。
（6）控制：效果验证、收益评估、SPC、过程能力分析、标准化等。
（7）经验教训、遗留问题和下一步打算。
2.总结审核
3.移交
3.6.2 成果评审与分享
1.发布成果、评审与分享
（1）项目选择的合理性
（2）应用六西格玛理念方法和统计技能
（3）项目收益
（4）项目范围和推广应用前景
（5）发布人的思辨、表达、沟通、组织协调、回答问题等软性技能
2.成果激励
物质激励 精神激励
3.黑带和绿带认证
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