马宝儿 发表于 2025-6-26 08:54
牵头重新设计流程
你牵头 没人跟
体系管理 质量管理都是总经理工程
只有自上而下的推动才可以
小喽啰没什么用
说的不好听点 就像一个猴子上蹿下跳的
马宝儿 发表于 2025-6-26 08:54
牵头重新设计流程
https://www.pinzhi.org/thread-103039-1-1.html
可以看看整个投票 配合度不高
使用部门是最了解业务流程的人
流程的作用：要么追责，要么刷存在，干活的不需要流程
谢谢分享
DL0.0 发表于 2025-6-26 08:51
这样会有一个现象，就是大家都按照有利于自己的方向去做。
能做多少就做多少。很少能把整个公司的流程能 ...
的确和你说的一样存在这个问题，这时需要一个综合管理部门来协调交叉和必做项了。
yxp8012 发表于 2025-6-27 08:01
的确和你说的一样存在这个问题，这时需要一个综合管理部门来协调交叉和必做项了。 ...
这样就对综合管理部的要求会比交高了。既需要懂业务流程，又需要懂体系流程，PDCA，以及协调沟通了。
这样的部门或者人会很少。
谢谢楼主分享资料！
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谢谢分享{:1_180:}