njkiller 发表于 2025-7-2 10:04
就凭最后一句话，这个老板对质量很无知，而且还装作很懂的样子
不行你去做老板{:1_180:}
感谢分享，质量管理就是要开展质量文化、规范流程节点、培训质量工具、设置质量卡点，提升全员质量意识来确保各个模块的管理质量得到提升
本帖最后由 zcc9527 于 2025-7-2 11:27 编辑
把质量KPI背在质量部门，而不是设计、生产等部门，是领导最大的问题。所以质量的方案才会不被各部门接受，因为他们不关心这个方案的结果。
世界上本就没有质量部门，是因为别的部门做得不够好，适应不了现代的需要，才增加的一个部门来系统性的强化而已，质量部门不是用来背锅的。
“质量是固有特性满足要求的程度”，那么研发的要求是什么？仅仅是按期完成任务吗？研发的输出物需要准确，研发的输出是得到充分验证、评审证明满足要求的吧？如果出了相关问题，当然是研发的责任，否则，研发何必去保障输出的可靠？验证漏项也不关他事，能骗过质量就成功了呀？
当评审都暴露出很多问题的时候，相关部门是不是会否决评审而不进入量产？质量部门是否有权力否决？
tjfooo 发表于 2025-7-2 08:19
老板发飙跟你每个月领工资，关联性很强么？
老板不发飙，你还是按时领工资，会多吗？
老板发飙了，你还是 ...
哈哈哈哈，非常有道理！钱到位，可是随时提供情绪价值，
设计质量有参与，制造质量有参与，检验更不用说了，最后质量出了问题，全让质量背锅，品质经理当然不爽！有锅大家一起背才对，背大锅还是背小锅嘛。。:lol:lol:lol
zcc9527 发表于 2025-7-2 10:55
把质量KPI背在质量部门，而不是设计、生产等部门，是领导最大的问题。所以质量的方案才会不被各部门接受， ...
站在老板角度讲质量KPI肯定背在质量部门，但你质量经理可以把质量KPI分解到其他部门，指望老板给你分解吗？
八楼小哥 发表于 2025-7-2 11:26
站在老板角度讲质量KPI肯定背在质量部门，但你质量经理可以把质量KPI分解到其他部门，指望老板给你分解吗 ...
所以说，老板的领导作用没有得到有效的体现
zcc9527 发表于 2025-7-2 11:28
所以说，老板的领导作用没有得到有效的体现
你是老板你怎么做？
老板们总是话说的好听，饼画的大，总是强调义务但不给权力，所谓质量管理方案本来就是要最高管理者牵头大家一起制定自上而下去执行，为什么还需要质量经理自己去营销？街头发小广告吗？如果最高管理者没发话，大家都是平级部门为什么别人要听你质量部门的？
遇到个理性分析有逻辑的