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先了解最高主管的想法，大部分主管只是要结果，不是真正考虑用质量管理体系提升公司管理水平和质量管理能力。鉴于最高主管的想法再去开展质量体系搭建，小公司做到符合体系要求基线，再进行对应培训，逐步展开体系文件要求，保留对应记录。为取证而展开体系。我见过只有1个专职品保的公司拿证，做做大大厂业务的。
badboy0133 发表于 2025-7-6 15:22
以附件解釋
先搞定领导，再摸清楚情况，再小范围试点运营，再覆盖，再优化，写得很清晰明了，大概时间都写了，贴心，感觉在合格框架的使用场景很多，可能也不局限于100人这个规模