可从每月质量管控开始,也可从公司体系文件完善着手,还可从车间的产品合格率、报废率下手.......
自己心里有了标准架构,知道怎么对过程进行接口管理,理解过程方法的乌龟图,知道文件结构怎么策划,如何标准化,就入门了。
这个还是需要一些底子的,网上学习资料很多。
把论坛里的帖子都看了就有大概的方向咯{:1_180:}
熔融麦旋风 发表于 2025-7-11 10:04
把论坛里的帖子都看了就有大概的方向咯
也是好办法,哈哈
抓手就是产品,产品做不好谈什么管理体系,管理体系是为产品服务的,否则paperwork做的再好也无实际意义。
dwy125356103 发表于 2025-7-11 15:54
抓手就是产品,产品做不好谈什么管理体系,管理体系是为产品服务的,否则paperwork做的再好也无实际意义。 ...
是的,产品质量是第一
dwy125356103 发表于 2025-7-11 15:54
抓手就是产品,产品做不好谈什么管理体系,管理体系是为产品服务的,否则paperwork做的再好也无实际意义。 ...
但我理解是,体系流程能更好指导产品生产
{:1_180:}{:1_180:}
sun-ch秋枫 发表于 2025-7-11 09:06
可从每月质量管控开始,也可从公司体系文件完善着手,还可从车间的产品合格率、报废率下手....... ...
感谢分享