感谢分享
:loveliness:谢谢支持
limuguitar 发表于 2025-7-23 13:36
感谢分享！
:loveliness:谢谢支持
youyou123 发表于 2025-7-23 21:36
感谢分析
:loveliness:谢谢支持
{:1_180:}
谢谢分享
Thank you for sharing :)
badboy0133 发表于 2025-7-24 08:35
非常棒的学习心得分享！，小弟分享一些补充和延伸。
期待您后续更多的心得分享，祝您在质量管理的道路上越 ...
太感谢您的指导了。看了您的补充和延伸，我受益匪浅，感觉继续学习的动力更足了。我前一段时间还在学习CCAA审核员和PMP但都总坚持不下来。自己总是很功利的去想我暂时不需要外审证，有了我也不一定去干这个，我又不是项目经理等等，所以很没动力去做这些事情。谢谢！{:1_101:}:loveliness:
个人观点，APQP并不是项目管理的流程，它只是项目管理的一个标准工具包。项目管理的目的是要让一个概念或需求变成可实现的产品，而且还要达到最终的成本目标。而APQP则侧重于通过在项目进行的过程中使用标准的工具（大家都认可的工具）保证产品的实现是能满足需求的。你可以通过这些工具把产品的实现做到90分，但从项目的角度可能会有各种限制只需要你做到65分。另外APQP只是一个通用工具包，他就是主机厂为了应对参差不齐的供应商做的一个统一的要求。但从供应商角度来看，项目管理是要让这个项目能获尽可能大的利润，所以如何APQP里的工具做评估做取舍这才是最为重要的点。
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