Jaycwyzy 发表于 2025-7-25 08:34:40

谢谢分享

TTuo 发表于 2025-7-25 08:44:15

谢谢分享

雨巷、小石头 发表于 2025-7-25 08:58:43

{:1_180:}

levyou 发表于 2025-7-25 09:05:43

总经理为项目经理？ 得是多小的公司:D

WYESSTAN 发表于 2025-7-25 09:33:30

{:1_89:}

kellyz 发表于 2025-7-25 09:34:26

感谢分享

草莓园的狼 发表于 2025-7-25 09:53:52

个人感觉啊，APQP就是一个标准的工具包，就和你买的一箱扳手钳子套筒一样，是用了干成你的活的。想把工具用好就要了解他的作用和适用场景，所以项目组成员对工具的了解程度就决定了他是否会在项目中用这个工具。以建立多功能项目小组为例，为什么要建，还要把名单和职责定下来？除了是为了提供资源外，这也是在给项目经理授权。哪块的事要做，要找人负责就按小组名单来。所以名单一定是挂直接在项目里做事的人，如果不做事，权利再大，对项目也没作用。另外对于不同的项目侧重点也不同，所以并不是所有的工具都必要，所有需要在阶段开始时做评估，根据实际的情况选用相应的工具。除了避免增加工作量外，也避免把APQP干成为做资料而去做这里面的事。

叫我小苏 发表于 2025-7-25 10:29:22


谢谢分享

非黑即白 发表于 2025-7-25 10:58:16

草莓园的狼 发表于 2025-7-25 09:53
个人感觉啊，APQP就是一个标准的工具包，就和你买的一箱扳手钳子套筒一样，是用了干成你的活的。想把工具用 ...

嗯嗯 我觉得你说的对，质量工具要求根据它适用的项目来定。不能学了这个工具 就想着完美的去迎合这些工具。我有时候会被工具带跑，总想着如何实现表格的完善度{:1_184:}

非黑即白 发表于 2025-7-25 10:59:27

levyou 发表于 2025-7-25 09:05
总经理为项目经理？ 得是多小的公司

哈哈 我看书上是这样写的我们公司就是哈哈，规模比较小的公司;P
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