#孤生有石楠 发表于 2025-7-24 17:13:23

哈喽大家好，可以请教大家一些在制程控制里的问题，

首先，我们公司做的产品是五金紧固件，涉及手机，手表，平板，在一些外观件的管控上一直并不理想，现在的原材料市场错综复杂由于这个原因导致的问题层出不穷，怎么去有效的识别控制原材料的使用，有没有大神支招的。

badboy0133 发表于 2025-7-25 01:06:29

以附件解釋

怦然心动 发表于 2025-7-25 07:57:17

{:1_180:}

照明灯具品质 发表于 2025-7-25 08:59:29

{:1_180:}

tjfooo 发表于 2025-7-25 09:01:26

最直接的方式就是对供应商原材来源进行管控或者指定，避免使用来路不明或者不稳定的物料。导致出来乱七八糟的问题，
检验和验收都是辅助手段，关键是要物料入口的稳定性，这就要考验供应链的管理能力

草莓园的狼 发表于 2025-7-25 09:08:47

这个就要看你的成本压力大不大了。很多时候并不是供应商不想做好，而是东西就只卖那么点钱，他还要活下去，就必须取舍掉一些东西。如果公司成本压力不大，就找个高大上点的供应商。如果成本压力大，那就把前期的供应商准入评审做细点，在成本要求内选个相对较强的供应商，然后建立长期稳定的合作关系，长期稳定这点很重要，因为只有合作久了供应商才知道哪些是你们关注的重点，你也知道供应商的问题一般会出在哪。偶尔再敲打下，这样大家就会建立起一种默契，把问题控制在一个可接受的范围。

无人问津 发表于 2025-7-25 09:32:10

badboy0133 发表于 2025-7-25 01:06
以附件解釋

这是不是AI 出来的

wangwb 发表于 2025-7-25 09:35:31

badboy0133 发表于 2025-7-25 01:06
以附件解釋

很专业，膜拜{:1_101:}

badboy0133 发表于 2025-7-25 09:59:55

无人问津 发表于 2025-7-25 09:32
这是不是AI 出来的

是

雅丽 发表于 2025-7-25 10:20:33

感谢分享
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