yukuailewoshou 发表于 2025-8-5 08:03:58

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yxp8012 发表于 2025-8-5 08:14:43

定位和职责没有分清楚

laker 发表于 2025-8-5 10:42:51

你的工作应该就是公司谁都不愿干的痛点工作，即麻烦又不讨好。还没个具体的岗位职责和流程来规范，而领导们也知道应该规范化，所以才有了你这个“流程管理/规划”的岗位。

jusbe 发表于 2025-9-6 12:17:48

这情况挺常见，先明确主次，梳理杂事价值，若偏离核心，找时机和上级聊聊。

WatsonWang 发表于 2025-9-9 08:21:51

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求知的猫头鹰 发表于 2025-9-9 09:42:38

lavender_ocean 发表于 2025-8-4 13:16
挂在产品部项目管理组，实际领导是研发总工，开始项目管理组、产品部、研发都给安排工作，都不知道到底该干 ...

可以考虑和你老板谈定一个主要工作，其他打杂的活可以有序的接。你现在就是打杂的，谈定了主要工作就要争取出成绩。当然怎么谈也要看情况对症下药，比如是先做后谈，还是先谈后做。如果你满足于这个现状，工资还行那就不用动了。
虽然这个活儿杂，不会太深入，但是面儿广，接触的人多，出去也可以考虑做行政、助理。

tl5311 发表于 2025-9-9 10:28:33

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lavender_ocean 发表于 2025-9-11 10:15:58

求知的猫头鹰 发表于 2025-9-9 09:42
可以考虑和你老板谈定一个主要工作，其他打杂的活可以有序的接。你现在就是打杂的，谈定了主要工作就要争 ...

现在本身就是干了助理的工作，但是以研发流程的名义

lavender_ocean 发表于 2025-9-11 10:16:22

yxp8012 发表于 2025-8-5 08:14
定位和职责没有分清楚

是的，定位不清晰

十一月的萧邦 发表于 2025-9-17 14:19:51

lavender_ocean 发表于 2025-8-4 13:16
挂在产品部项目管理组，实际领导是研发总工，开始项目管理组、产品部、研发都给安排工作，都不知道到底该干 ...

研发流程都要专门设立一个岗位了？没法理解
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查看完整版本: 职场困惑，对外名义做流程的，实际工作干的很杂怎么办？