卓有成效的管理者中的思想
比工作能力更重要的是你工作的逻辑。为什么这么说？通常我们所说的工作能力指的是专业技能、沟通能力、执行能力等等。我们可以理解为能力，是我们完成具体任务的工具，当然非常重要，但工作的逻辑是一套更底层的系统，它决定了我们如何运用自己的能力。如果这套工作逻辑存在缺陷，再强的能力也会被大量的空转和内耗。这也是为什么我们常常看到一些能力很强的人，却陷入了低水平的勤奋，每天精疲力尽，但产出不成正比，问题不在于他们不够努力或能力不足，而在于他们驱动能力的那套工作逻辑效率太低。今天我们基于管理学大师，彼得德鲁克在卓有成效的管理者中的思想，为你提炼出五个可以立刻用来构建高效工作逻辑的习惯。第一个重视贡献，我们工作时习惯性的思考，我的职责是什么？但这种视角常常让我们局限在自己的任务里一个更高效的思考起点是问自己我能做出什么贡献？这个问题的本质是让你把眼光从内部的任务清单转向外部的价值创造，它会迫使你思考我的工作成果。如何才能帮助我的上司同事和客户取得成功。我们团队今年的核心目标是什么？我应该做哪些事去推动目标的达成。所以，高效逻辑的第一步，不是埋头干活，而是先定义你工作的价值和方向。第二个要事优先。我们通常认为要事优先，就是先把最紧急的事处理掉。这其实是一个误区。真正的优先是把最好的资源集中投入到那些能开创未来的少数机会上，这些机会通常并不紧急，但决定了你未来的发展。而真正消耗我们精力的往往是那些来自过去已经不再产生高价值的问题和危机。因此，高效逻辑的第二步是在明确了贡献方向后做出清醒的取舍识别出那少数几件决定未来的事，并有勇气对其他事物降级或舍弃。第三个扬人之长。我们常常被灌输要去弥补短板，成为一个更全面的人。但要想取得成果，必须使用所有人的长处，任何一个组织存在的意义，就是让每个人的长处得到充分发挥，同时让个人的短处变得无关紧要。这不仅是对待团队，也包括对待你的上司、同事以及最重要的你。自己高效逻辑的第三步是在确定了要做的要事之后，思考如何配置你最核心的资源 人及如何将你自己及你团队最强的优势、精确的匹配到这些决定未来的要事上去。第四个，善用时间。我们总觉得时间不够用，想去学习各种时间管理技巧，但事实上时间是固定无法管理的。我们唯一能管理的是在这段时间里的自己，而所谓的时间管理在明确了要做什么之后，才真正有意义。它的核心任务就是为那些最重要的事，预留出大块的完整的、不受干扰的时间。高效逻辑的。第四步是通过诚实记录和分析你的时间去向，然后砍掉那些没有成果的杂事，为你的优先事项，守住最宝贵的资源。第五个有效决策。当面对复杂问题时，我们总希望尽快找到一个大家都能接受的方案。但一个更高质量思考方式是主动去寻找和激发不同的意见。因为不同意见，能让你看到自己没看到的风险，能为你提供更多的备选方案，更能让你摆脱个人偏见的束缚。一个没有经过反方观点挑战的决策往往是脆弱的。高效逻辑的。五步是一套贯穿全程的思考流程。无论是在确定方向、选择事，还是安排资源时，都用开放的头脑去接纳不同见解，以此确保你的每一个关键判断都更加深刻和周全。这五个习惯共同构成了一套可靠而高效的工作逻辑，它能帮助我们跳出无效忙碌的陷阱，将我们的能力持续稳定转化为卓越的成果。所以从今天起，别只想着如何更努力工作，而是开始思考。如何更聪明工作？谢谢分享 谢谢分享
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