你的企业改善措施由谁来提供?
出现客诉的时候,改善报告中的对策有的公司是品质人员自己杜撰出来的,有的是生产提供的,有的是品质人员根据生产提供的信息自己去验证出来的,作为不同的企业,你认为改善对策该由谁提出来?杜撰的还不少啊 这样的结果不奇怪。客诉往往到质量部,质量部再联络组织相关部门分析改善,最后验证。
①当公司内部分析不出来找不到改善方法的时候,而客户要求限期改善,逼着杜撰造假。
②分析出来,但是真相告诉客户会造成更大的麻烦,这个时候公司层面会要求掩盖,杜撰报告。
一些管理能力差,技术薄弱的公司,也会选择杜撰造假改善报告,然后通过公关手段搞定客户关闭异常。 客诉分析整改都是QE人员坐在办公室编出来的 看起来企业的管理模式都差不多,8D报告很多也都是应付作业 品质客服组织各部门讨论编制 {:1_180:} 都说出了品质的声音了。但是实际情况是公司对品质的态度决定的。如果公司整体重视品质,那么大家也会真心去分析和改善问题点,但是如果从上到下都是口头说说,实际还是利益为上,那么情况可想而知了! :funk: {:1_180:}
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