你从职能上去搭建就行，项目质量（APQP的应用，切记别做成为做资料而做），供应质量商管理（供应商准入、业绩评价、进料检验规则等），过程质量管控（过程检验、问题处理、变化点管理等），客户质量管理（客户问题解决，客户关系维护），体系质量（内外审核，文控等），实验室建立（日常检验设备规划，检具管理，计量工作等）。人手有限的话，初期项目部多也没什么量产项目可以把项目质量与客户质量放在一起。实验室也可和过程质量规在一起做。体系搭建要从一开始就规划，但千万不要一开始拍脑袋写些不适用的程序文件，一定要让事情先能做下去，再把做事的方法标准化，最后再使用信息系统流程化。
谢谢分享
{:1_180:}
学习学习
谢谢各位大哥的分享
不是从法律法规先考虑：环评、安评、职评，场地变更的客户提前通知。
ajhxh 发表于 2025-8-15 11:31
不是从法律法规先考虑：环评、安评、职评，场地变更的客户提前通知。
这个在前期规划里有，三同时申报外加客户公函
你把IE的活都干了。质量策划围绕质量来展开就可以。
学习一下
badboy0133 发表于 2025-8-15 09:06
以附件解釋
AI本地吗