llm1225 发表于 2025-8-18 08:09
不需要多么高大上，基本能做好，自然就不会差。很多时候是基础的都没到位。 ...
的确，这边主要是基础差，内审员也不行（都只是机构培训两天拿到内审员证那种），所以要不审核不出来深层的问题（只关注表象，比如审核发现因为温度传感器没有点检，存在异常，导致产品存在质量偏差。但就不会深入看一下这个问题是不是有普遍性的，是不是设备保养计划就是有问题的，是不是人员上岗就没培训好的，是不是点检制度设计就存在缺陷等等深入一点的维度去挖掘问题。结果责任部门整改回复也对应是更换温度传感器和培训员工--培训员工可能是最容易的整改了，拍个找片也是培训员工。然后另一个季度审核又会发现另外一台机存在同样的问题，直接陷入问题循环了）；要不就是审核出来一个其实还算有代表性的问题点，结果给判错标了，导致整改也是跟着歪的，对推动体系完善的作用很少了。
好东西
蓝阳 发表于 2025-8-18 19:43
唉，我们大领导想要一份不会体系的人看着表都能从体系角度审出问题，发现体系缺陷的，所以我才想着大企业 ...
这有HUAWEI的
https://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=2038&highlight=%E5%8D%8E%E4%B8%BA
蓝阳 发表于 2025-8-18 19:53
的确，这边主要是基础差，内审员也不行（都只是机构培训两天拿到内审员证那种），所以要不审核不出来深层 ...
如你所述，坛子里有华为的供应商QSA审核表， 这类就已经接近现场管控实战了， 你可以检索找出来改一版适用于内部的。
laker 发表于 2025-8-19 09:53
这有HUAWEI的
https://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=2038&highlight=%E5%8D%8E%E4%B8%BA ...
收到，谢谢
fuqiyu 发表于 2025-8-19 11:53
如你所述，坛子里有华为的供应商QSA审核表， 这类就已经接近现场管控实战了， 你可以检索找出来改一版适 ...
哦哦，好的
蓝阳 发表于 2025-8-18 19:53
的确，这边主要是基础差，内审员也不行（都只是机构培训两天拿到内审员证那种），所以要不审核不出来深层 ...
很正常。就是没有体系思想的体现，只能慢慢教了，关键是，你教了，人家也不想学，有可能认为你找事。我遇到过年销售额20亿的质量部长说内部返工返修不是不合格，不算 损失的。就是一个工作，别难为自己！
{:1_180:}{:1_180:}
{:1_180:}
llm1225 发表于 2025-8-20 07:55
很正常。就是没有体系思想的体现，只能慢慢教了，关键是，你教了，人家也不想学，有可能认为你找事。我遇 ...
有时还真这样，不过我现在面对的问题主要是，内部认为指望内审员都按体系思维去审核就没什么可能了，所以想通过一个好用的工具（好用内审检查表）去规范引导审核