视角｜你的前任质量经理为什么辞职？
本帖最后由 qualityIn180308 于 2018-3-31 22:12 编辑前言企业中大致有几个部门 ，直接贡献价值的，如销售部、生产部和采购部；与老板离着最近的，如人事部、财务部；与生产离不开的部门，如物流部、工程部； 最后还剩下一个部门，就是销售好的时候大家不觉得它有价值，销售不好的时候大家都可以将责任推给它。 对了！这就是质量部。质量部的位置影响了质量经理的命运，看看本文的分享。有的公司，管质量的日子不好过。质量经理是流动性最高的一个职位，或者是自己不爽走的，或者是被人不爽逼走的，或者是出问题了当替死鬼踢走的，命运多舛。至于为什么，要从资源上来说。
先看看一间公司的其他职能都拥有什么资源：
[*]销售掌握着客户资源。
[*]项目管理掌握着产品的信息资源。
[*]营运部掌握着设备、员工和场地等实体资源。
[*]人事部虽说没什么具体资源，但直接参与决策招录、生杀、惩戒和调薪等事务。
[*]财务的定位或高至业务总监，或低至出纳会计，基本不参与日常运作，但因为他们知道许多机要信息，大家还都是给面子的。
其它的各类职能因公司不同而存在的就不一一赘述。
再来看质量经理有什么资源吧：
如果他空降来的时候，前任给他留下来的人要么能力不足、要么思想传统，他一狠心还是能够规划掌握；但如果公司的上层没有赋予他相对合理的一些权责利，那么他就基本一无所有。
非说有的话，质量经理能行使权利的几件事也就是：
[*]来料、产品检验发现问题拒收
[*]内部审核发现问题开CAR
[*]质量目标不达标时分析原因指出问题部门
[*]视乎情节场合Question别人、Challenge别人…
其它能做的是一些综合协调、跟进和应对认证机构、客户审核的事务，细节不探讨。
回头看他如何行使他的权利：
1. 来料、产品检验发现问题拒收：来料：要求供应商改善就象要求你不识字的亲人写字那么难，特别当那些强调质量问题他们不负责的Sourcing 和Buyer不协作的话。产品：全世界都希望产线尽快出货，能重检就不错了，想要纠正预防措施就最多拿到Paper work，那已经是出货后一个星期。只要不是客户发现的问题，没人重视，等到客户发现问题，那么就已经是质量部要负直接责任了：为什么你没有检出来呢？给客户写CAR，应付客户半夜的会议（人家在北美）就足够累死你。
2. 内部审核发现问题开CAR，常常为了应付ISO或客户审核，就算相关部门没有给出有效的改善报告，也会帮着修补完成，最终人家根本没有改善的压力。
曾经质量部内审发现问题反映给相关产品线经理要求改善，那个产品线经理的反映是：这么多问题？我们公司的质量管控太差了！
3. 质量目标不达标时分析原因指出问题部门：a) 质量目标都成了质量经理的目标，什么来料检验接受率（LAR），什么生产良率（TY），什么报废率，什么客户满意度等等。b) 而且还无法分解给相关部门，因为人家已经有目标了：生产效率、人力成本等等。
尽管如此，质量经理还是会奔忙于各种协调工作，组织大家解决问题，继续每每遇到不幸：
[*]出了问题就找质量经理来训的，那肯定是遇到总经理；
[*]指责质量经理“打狗也不看主人”、“落井下石”的营运经理，那就主要是政治目的啦；
[*]叫质量经理承担质量问题的后果，同时又让质量经理看好自己的花园、别管闲事的，基本是不懂质量的；
[*]那些号称自己是“老质量”、“做个十几年质量的”都是已经转型做了别的行当出来说风凉话的。
当然如果有的质量经理懂得审时度势，该赖人的赖人，该躲闪的躲闪，该大喊大叫就不失时机Question和Challenge，还是可能生存的；但凡他有点理想、有点对质量的坚持，无论是激进的还是传统的，只能活得超累。
生意好的时候：1. 项目说是客户宣布量产，赶紧2. 质量说质量计划不实施到位会出问题3. 营运那边错误连连还掩盖隐瞒，客户投诉到销售4. 销售把问题捅到上头的上头的上头5. 上头的上头的上头让下面的下面的下面的总经理给8D6. 项目说：我该你们带来了生意，你们怎么不好好做？7. 营运说：质量没有做好FMEA，我们的员工才会犯错。8. 管理会上，总经理训质量经理，最后一点斯文扫地，连“质检”的那点工作都更加乏力
生意不好的时候：1. 裁掉小项目全体成员，营运问大项目要项目2. 项目说生意找销售3. 销售已经好久没来过公司了4. 销售说是质量做得不好人家才不给单的5. 上头的上头的上头让下面的下面的下面的总经理给8D改善质量争取定单6. 总经理说改善不了质量就开了质量经理
原来不只是质量问题，原来连公司的定单问题都是质量经理造成的......
有位上头的上头英明地说：公司要想把质量做好，必须要有一名好的总经理和一名好的质量经理，虽说这空洞的话暂时还没改善局面，甚至掩盖了深层的问题，但不妨就此探讨一下。
首先讲总经理，必须是总经理，而不是代理总经理的营运经理，也不是那种质量经理直接报告的营运经理。
假如总经理有三种：a、英明有质量意识的b、Nice没有质量意识的c、强势的并不懂质量的
再假如质量经理也分三种：
a、强势懂质量工具的
b、强势不懂质量工具的
c、斯文懂质量工具的
再把上述种类的总经理和质量经理两两搭配一下来看质量管理的9种状况：
1. 英明有质量意识的总经理，强势懂质量工具的质量经理：
[*]全员的质量意识得到提升
[*]关于质量的目标责任明确
[*]质量的工具从试产到量产，从来料到出货都恰当运用，有条不紊
[*]救火的时候，质量经理冲在前面，大家都很忙，但是后续的预防也部署到位
2. 英明有质量意识的总经理，强势不懂质量工具的质量经理：
[*]全员的质量意识得到提升
[*]关于质量的目标责任明确
[*]救火的时候，质量经理也冲在前面，大家都很忙
3. 英明有质量意识的总经理，斯文懂质量工具的质量经理：
[*]全员的质量意识得到提升
[*]关于质量的目标责任明确
[*]质量的工具从试产到量产，从来料到出货都恰当运用，有条不紊
[*]救火的时候，有人冲在前面，质量经理部署后续的预防
4. Nice没有质量意识的总经理，强势懂质量工具的质量经理：
[*]尊重质量经理的规划，于是
[*]关于质量的目标责任明确
[*]质量的工具从试产到量产，从来料到出货都运用，有条不紊
[*]救火的时候，上述可能都被打乱
[*]出大事时，质量经理冲在前面
5. Nice没有质量意识的总经理，强势不懂质量工具的质量经理：
[*]尊重质量经理的规划，于是
[*]关于质量的目标责任明确
[*]救火的时候，上述可能都被打乱
[*]出大事时，质量经理冲在前面
6. Nice没有质量意识的总经理，斯文懂质量工具的质量经理：
[*]尊重质量经理的规划，于是
[*]关于质量的目标责任明确
[*]质量的工具从试产到量产，从来料到出货都运用
[*]救火的时候，上述都被打乱
[*]出大事时，质量经理被推到前面
7. 强势的不懂质量的总经理，强势懂质量工具的质量经理：
[*]不尊重质量经理的规划，你说什么他反对什么
[*]质量的目标责任就是质量经理的
[*]没人管你怎么运用质量的工具，只要上头和客户不投诉就行，QA拒收影响了出货他先来找你
[*]质量经理天天在救火
[*]天天都是大事，质量经理和各部门斗智斗勇
[*]质量经理自己走人
8. 强势的不懂质量的总经理，强势不懂质量工具的质量经理：
[*]不尊重质量经理的规划，说什么他反对什么
[*]质量的目标责任就是质量经理的
[*]QA拒收影响了出货他先来找你
[*]质量经理天天在救火
[*]天天都是大事，质量经理和各部门斗智斗勇
[*]质量经理自己走人
9. 强势的不懂质量的总经理，斯文懂质量工具的质量经理：
[*]不尊重质量经理的规划，说什么他反对什么，还说你不够Powerful
[*]质量的目标责任就是质量经理的
[*]运用质量的工具是质量经理的个人理想
[*]质量经理天天在救火
[*]天天都是大事，各部门和质量经理斗智斗勇
[*]某天质量经理成了替死鬼
这就是关于质量经理命运的单纯穷举，或极端或片面，或参杂着沉淀许久的鄙夷。当然绝不适用于那些混日子、推卸责任、没有承担、即不出来协调也不站出来说话、不懂质量工具、缺乏行业热忱的伪质量管理人员。
观望一间公司种种，我常常先看质量经理在其中的定位和状况，管窥一斑来揣测公司的过去和未来，文化和发展。常有猎头来问我的动向，虽未必深入探讨，我都会问一句：之前的那任因为什么而走的呢？
关于质量人离职的原因，你有何观点？
文章来源：网络
剖析很深入，且非常到位。 很到位，分析具体，当公司的总经理眼里只有目标时，品质也就只能管管来料和客户，没事不找你，出现品质问题，肯定时质量经理的问题 看着作者写的这篇文字，默默的抽一支烟，突然想着TMD马上要空降了，该如何是好。 FMEA不是质量做的，是开发做的吧。我就在小公司做质量，确实背锅。这里原来就他妈没质量人员！一个都没有！ 小公司品质人就是背锅的
;P精辟 感谢分享 :) :) :) 感谢分享