fuqiyu 发表于 2025-9-22 10:13:45

换个角度看，
1、有事做总比没事做好，而你的价值就是在做事的过程中体现出来的；
2、任何公司（包括你现在看到的五百强企业）的成长都有一个过程，甚至是漫长的过程， 而流程和文件恰恰就是需要这样一个不断打磨的过程（标准里说的“持续改进”、“适宜性”）；
3、别把担子铺的太大， 步子迈的大了容易扯着淡。制定周期计划，成立跨部门评审小组， 寻找试点，循序渐进，各个击破！
4、高层入局，定好权责考核，资源授权！！！

yan1e 发表于 2025-9-22 10:15:00

中小企业很难在短时间内理顺

Happy6 发表于 2025-9-22 10:24:34

慢慢适应，流程是死的人是活的，不要拘泥于流程，但必须遵守流程

wuhaozjm 发表于 2025-9-22 11:30:13

看你想怎么混？还有客户是哪些？如果客户很低端，那就简单很多！{:1_180:}

马宝儿 发表于 2025-9-22 11:31:50

两张皮，见怪不怪了

雨巷、小石头 发表于 2025-9-22 11:39:24

体系领导作用圈起来重点考

510389 发表于 2025-9-23 08:39:40

{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}

Jenny12 发表于 2025-9-23 10:55:29

ZL792136 发表于 2025-9-22 09:41
你太瞧的起这些小老板了，大多是接了个正规客户的订单，客户审厂开了不合格项，客户倒逼才舍得质量投入 ...

同意，一般情况下，单凭体系去推动很难，除非客户和第三方推动
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