dpc27149 发表于 2025-10-14 10:01:46

二级和三级供应商的管理规则

各位大神：

       关于原材料或零部件供应商的管理有个问题想请教一下大家。一般的供应商管理或审核均只覆盖一级供应商，但有部分甲方会要求监管或审核乙方的供应商即二级供应商甚至三级供应商，想请教一下大家什么情况下需要对二级和三级供应商进行管理和审核，这么定义的合理性在什么地方？（甲方对乙方的供应商监控可能会涉及乙方的商业机密和技术机密）

keke19880517 发表于 2025-10-14 11:00:25

当客户发现你对你的供应商管控水平较为薄弱，风险较大，或者你的产品关键和重要特性主要是靠供应商来保证的这种情况。

huhao 发表于 2025-10-14 10:09:50

风险

zjy321 发表于 2025-10-14 10:26:35

{:1_180:}

zjy321 发表于 2025-10-14 10:26:54

{:1_89:}

YOUNG7318 发表于 2025-10-14 11:00:52

一起学习

393690473 发表于 2025-10-14 11:26:49

只要有量就可以的

xiangmujingli 发表于 2025-10-14 11:50:27

向二级供方延伸是供方（质量）管理的趋势，也是难点，专业度、配合度等都是挑战，但是不管的话通常供应商的管理颗粒度是没有主机厂高的，一些行业内（二级）供方问题甚至占到市场问题的40%以上。为了解决这样的风险，通常会向二级供方管理延伸，但又会因为管理成本问题回缩，好的情况下最终达成共同分权管理得状况

时来运转 发表于 2025-10-14 12:04:10

badboy0133 发表于 2025-10-14 16:47:59

以附件解釋
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