hxb112233
发表于 2025-10-24 08:25:39
按想好的办法改就是，只是需要做好改前改后的对应工作，能够在后期追溯到就行。
kayla
发表于 2025-10-24 08:31:42
自己出一份编号规则，比如公司名称+CX/ZY/BD（程序文件、作业文件、表单）+部门编号+文件序号,把以前的编码规则作废，如果有时间甚至可以编一版文件编写规则，包括规定字体、段落、格式等，然后发布新版本，回收旧版本，中间最好各部门培训熟悉这些文件，只有培训过才能要求各部门按照体系流程去做。
saber11
发表于 2025-10-24 08:41:36
mjw1360530 发表于 2025-10-23 10:49
要不就偷偷改掉，要不就作为一个不符合项，借助《不符合项管理程序》《纠正措施管理程序》《改进管理程序》 ...
优秀{:1_89:}
江山如此多娇
发表于 2025-10-24 08:41:49
1、后续要求公司对文件进行年度评审，各部门处理各自的；
2、你们如果做精益改善，你可以把这个问题当做一个课题做个项目；
3、如果公司规模不咋地，对体系运行不咋地，领导层意识也不咋地，那你随便，自己搞一套出来，既能练手长经验，年终总结的时候也是一个业绩。
sly2016016
发表于 2025-10-24 08:49:58
继续装作不知道，，反正审核的人是不会变的:lol