背包客 发表于 2025-10-24 09:03
打工而已，不能太用力！太用力了，会伤到自己！
是啊，表面过得去就好了，就像有一次，产品出到客户端贴装的玻璃碎了，客户说，这也不是钢化的呀，老板私信我让我的分析，我拿了几个现成的成品玻璃试了，告诉老板从碎片跟碎片边缘来看，不是钢化，而且物料没有3C认证，老板说好，我又发信息给供应商，后来为了防止玻璃易碎，把玻璃加厚，。。老板不想花钱搞真货。。就这样骗客户。。我一想，这么搞有问题别找我就好了。。所以很多事情都是老板自己搞出来的。。
希望有个懂心理学或是品质大师来对这个问题做个全面深入的解读。我22年也试着同“XX缺陷”的老师聊过，当思想路线问题不解决，特别是老板的，组织环境的，组织文化的问题不解决，这个事情就落不了地，就没法做。这个还只是基于品质战略，还不是品质实践。回到品质管理过程的品质实践工作，若大家都是口号喊得响，做事就推诿，甚至口号都不让出声的，可想该是有多难啊。我真见过一手抓全盘控的老板，任何事他自己做自己决定，其他人都听命于他就是，而他按自己的想法来做，用他自己的一套体系，所谓的其他体系都没他那套管用，这种状况下，如何做。
limuguitar 发表于 2025-10-24 10:22
是啊，表面过得去就好了，就像有一次，产品出到客户端贴装的玻璃碎了，客户说，这也不是钢化的呀，老板私 ...
现在是扎手，会不会有一天扎到老板的心脏啊？呸！呸！又开始纠缠不清了，老板不是傻子。
事后处理者
背包客 发表于 2025-10-24 10:26
现在是扎手，会不会有一天扎到老板的心脏啊？呸！呸！又开始纠缠不清了，老板不是傻子。 ...
他有他的算计。。我没必要跟着操心:lol
limuguitar 发表于 2025-10-24 16:49
他有他的算计。。我没必要跟着操心
就是。
dina 发表于 2025-10-24 09:41
谢谢分享，悟了！
多么痛的领悟
{:1_89:}
学习学习
flyerchang 发表于 2025-10-23 22:36
中小企业做质量老大很不好做的
我们挺大，但只是形式上的大，也不好干，关键看质量文化和理念老板真理解不