zsthlf 发表于 2025-10-29 22:16:53

价值流图的制作和案例分享

其实，无论是现状价值流图，未来价值流图，理想价值流图，制作过程虽然看起来复杂，实际还是比较简单的。我们不是为了绘制价值流图而绘制价值流图。
我们需要分析价值流图中的非增值部分，然后做出改进--------这个过程才是真的不容易的，需要的不只是经验，也需要极强的逻辑分析能力，是真的一个跨部门合作的有效工具。
绘制有效的价值流程图，我想有两个关键人员，高层的理解，小组长（或者叫价值流经理，或者协调者，或者facilitator）。高层看到你的成绩，会认可这个工具，从而关注和给予支持，同样的，如果你没有成绩，高层就不会支持，但还要考虑资金、投入、人力等各方面的因素，所以这个facilitator非常重要--------需要有所取舍，懂得取舍。

TBD16888 发表于 2025-10-30 01:16:54

谢谢分享

guangyu_li 发表于 2025-10-30 06:06:24

谢谢分享

flyerchang 发表于 2025-10-30 06:25:41

谢谢分享

Weisn 发表于 2025-10-30 07:41:28


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CHYANG 发表于 2025-10-30 07:48:23

{:1_180:}

samtang 发表于 2025-10-30 08:07:31

感谢分享

liutaobd 发表于 2025-10-30 08:13:07

感谢分享。

youyou123 发表于 2025-10-30 08:15:07

多谢分享{:1_180:}

billye 发表于 2025-10-30 08:18:31


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